〖授课方式〗北京人力资源师培训日常班
〖课程名称〗北京高级人力资源管理师报名热线
〖发布单位〗中国北京乐途通教育科技有限公司 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗1-3月
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年02月01日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京西城区西直门内大街玉桃园三区13号楼
〖百度搜索〗人力资源,人力资源管,人力资源管
北京高级人力资源管理师报名热线
北京乐途通教育培训优势：
1. 提供全程的免费代理报考服务，报考不成功，全额退费
学历是各级人力资源是报考的硬性指标，学历不够怎么办?现在经过我们正常的培训学员，可以破格得到报考权，让学历不再成为你的障碍
2. 经验缺乏也是近年来学员未成功报考的关键因素，针对此类问题，经过本机构正规课程培训，即便是零基础，无工作经验的学员，同样100%成功报考。
3. 小班授课，我们承诺每期课程不超过40人，顶尖老师可随时一对一解答你的疑问。
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培训需求管理是一个持续不断、周而往复的循环过程，这个循环过程所要实现的目标就是通过培训来不断提升企业人力资本价值，实现企业人岗匹配、职人匹配，提高企业人力资源利用效率。过程中也需要一个系统化的工具来记录并管理相关的员工能力数据。培训需求的管理，可以从以下五个方面着手：
知人善任
HR做到"知人善任"的第一步就是需要全面了解员工的能力素质，从工作能力、性格特征、综合素质等多方面对员工做一个细致的能力"体检"，这是人力资源管理中一项基础性的工作。
虽然一般企业在招聘的时都会设计相应的环节，但针对已入职的新员工和老员工，同样也需要定期进行这样的能力盘点和测评，以便随时监控企业人力资源质量的变化动态。鉴于测评工作的专业性和客观性，很多企业选择将能力测评外包和采用信息化方式进行。
团队性向报告
所谓团队性向报告，就是根据对团队中每一个员工的能力测评和盘点，经过总结和分析，而形成的团队能力素质和岗位胜任力水平报告，是针对团队中每位员工能力测评结果的分类、归纳和分析，是对员工能力测评结果的充分展示。
通过这个报告，即可对团队能力进行有的放矢的分析，哪些是团队的能力强项，哪些是团队的能力弱项，包括针对具体岗位胜任力的需求分析，以及岗位胜任力与员工能力素质之间的差距和短板在哪里，这些都可以在团队性向报告中展示出来，给培训需求分析以直观的数据支持，针对性更强。
咨询热线 汪老师 010-57417210 15313157210 1061639180@qq.com
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