〖授课方式〗北京生产管理培训日常班
〖课程名称〗9月天津6S有效实施与现场改善实务高级培训班
〖发布单位〗北京百朗教育发展有限公司 → 进入主页
〖原 价〗￥1,600 〖优 惠 价〗￥1,500
〖学习时间〗2天
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年04月01日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗天津市
〖百度搜索〗6S管理,现场管理,天津市
一、培训对象
1．企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长、总经理助理等；
2．主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。
（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会，组成小组参加
实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）
二、培训时间、地点
（19日全天报到，20日、21日全天授课）
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
三、主讲专家
孙洪艳 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
楼晓蓉 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
李 科 百朗教育特约培训师，历任：海奥世管理体系认证有限公司质量管理体系及应用工具高级讲师、宇通客车制造有限公司质量总监。拥有数百家企业咨询培训经历，对质量管理标准和精益制造体系具有独到见解。李老师的培训以浅显易懂、激情洋溢著称，特别善于结合生产、生活的各种现象深入浅出地引导学员。曾培训及辅导咨询的企业包括：上海大众、长安福特、摩托罗拉、中兴通讯、力帆集团、重庆公交集团、佛吉亚、李尔系统、大江信达集团、3403厂、长江橡胶厂等大批国内外知名企业，获得学员一致好评。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
四、培训内容
（一）6S管理活动导入简介
（二）6S对生产异常追根究底
（三）6S推行的步骤与排除现场浪费
1．整理推行的实施重点 2．整顿推行的实施重点
3．清扫推行的实施重点 4．清洁推行的实施重点
5．素养推行的实施重点 6．安全推行的实施重点
（四）6S管理活动的推行步骤
1．6S管理活动的推行步骤和方法
■案例分享：6S誓师大会全景演示
■学员自检：6S示范区域的标杆作用
2．推行6S活动必备的几种态度
3．6S保障ISO9000的有效运行
4．6S提升TQC的品质管理
5．6S保障TPM的高效实施
6．6S促进JIT的现场改善
（五）6S管理活动的持续改进
1．6S绩效考核的实施方法与步骤
■案例分析：某集团6S绩效考核制度范例
2．6S管理员工提案活动的展开
■案例分析：某集团6S自主改善制度范例
3．6S管理体系文件制度的标准化
■案例分析：某集团6S管理体系制度范例
4．6S长期维持的六个执行要点
■案例分析：某集团6S管理活动全景演示
5．6S创造优秀的企业文化
■案例分析：海尔集团OEC管理模式
（六）6S管理活动现场实习(约2小时)
（七）课程总结与答疑，学以致用说明
1．讲师回顾总结2天课程重点 2．讲师指导学员课后如何学以致用
3．填写《学以致用行动计划表4．学员代表发表培训心得和学以致用计划
五、费用标准
本次培训费用标准：1600元/人（含资料讲义学习文具、培训期间2天午餐等），报到后统一开具发票；食宿统一安排，费用自理。
六、报名方法与联系电话
电话咨询：010-52118026、13426361719
报名传真：010-52118056 联系人：胡 阳
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