〖授课方式〗广东生产管理培训日常班

〖课程名称〗如何解决企业95%的问题

〖发布单位〗贝思德管理咨询有限公司 → 进入主页

〖原　　价〗￥6,000　　　　〖优 惠 价〗￥6,000

〖学习时间〗1

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年04月04日

〖主办地区〗广东 [招生培训]

〖开课地点〗广东省深圳市南山区南海大道百富大厦

〖百度搜索〗如何解决,95%,问题

[10/5-7] 北京如何解决企业95%的问题；

[10/12-14]上海如何解决企业95%的问题；

[10/19-21]广州如何解决企业95%的问题；

[10/26-28]深圳如何解决企业95%的问题

[11/2-4]北京如何解决企业95%的问题；

[11/9-11]上海如何解决企业95%的问题；

[11/16-18广州如何解决企业95%的问题；

[11/23-25]深圳如何解决企业95%的问题；

[12/7-9]北京如何解决企业95%的问题；

[12/14-16]上海如何解决企业95%的问题；

[12/21-23]北京如何解决企业95%的问题；

[12/28-30]上海如何解决企业95%的问题；

华精管理体系（GLSSS)贝思德独家开发，为企业卓越绩效华精管理体系建立与实施提供解决方案，打造卓越精益六西格玛企业提供系统咨询服务。企业80%问题是由管理问题引起的，如何从根本上解决企业的问题，如何从源头解决企业问题，华精管理体系推广解决方案。

课程大纲：

一、QFD介绍

1．1说明

1．2 客户部产品设计中的角色地位

1．3成功的QFD项目

1．4QFD的应用范围

1．5QFD的应用准备

1．6QFD的应用提升

二、  QFD的流程分析

2．1纵向设计

2．2并行设计

2．3产品设计过程

2．4产品设计的主要步骤

2．5研发设计过程

2．6关键的研发设计过程

2，7关键过程的职责

2．8如何确定关键内容

2．9关键过程的职责

2．10产品设计流程图

三、  客户需求中的优先权

3．1客户需求

3．2测量客户需求

3．3客户需求的排队

3．4过程的分层分析

四、  了解客户

4．1客户的声音

4．2应用范围

4．3客户需求的扩展

4．4客户信息的分类

4．5亲和图

4．6kano模式

4．7结构树与顾客需求的优先度

五、  将客户需求变为设计需求

5．1总览

5．2需求的品质

5．3品质策划表1

5．4品质策划表2

5．5附加思维

5．6业绩的测量

5．7关系矩阵

5．8产品策划表（预测表）

5．9产品策划表2

5．10关系中的强机关性

5．11目标值的设定

5．12业绩测量准点的识别

5．13多重客户阶段

六、  测量品质的方法

6．1介绍

6．2如何测量品质

6．3损失函授与技术基础

七、  设计的新理念