〖授课方式〗北京幼儿培训周末班

〖课程名称〗全员生产维护TPM实务（苏州，11月10日-11日）

〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页

〖原　　价〗面议　　　　〖优 惠 价〗面议

〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2011年12月20日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗苏州

〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训

全员生产维护TPM实务（苏州，11月10日-11日）

【培训日期】2011年11月10日-11日

【培训地点】苏州

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训背景】

    在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题
  ●设备故障多，检修时间长，影响了正常生产
  ●有检修计划，因生产停不下来而不能执行
  ●设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队
  ●维修不能及时，不能彻底，重复的故障多而不得解决
  ●操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作
  ●设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化
  ●设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%

【培训目标】

  ●了解TPM的内涵，理解活动的目的，熟悉TPM的推进方法
  ●掌握自主保全的内容和职责分工，有效的进行设备使用和维护
  ●熟悉和运用教育培训的方式，组织和开展焦点改善
  ●运用计划保全的手段，努力减少故障发生率
  ●降低设备寿命周期费用，改善公司整体的经营效益，提高企业竞争能力

【培训大纲】

一、TPM 概述
  ●TPM是怎样产生和发展的
  ●为什么要实行TPM
  ●TPM适用于哪些行业
  ●怎样策划TPM活动

二、自主保全
  ●认识自主保全活动；
  ●自主保全活动展开的7个步骤
  ●自主保全各个阶段的推进要领
  ●共享开展自主保全活动的方法
  ●自主保全活动职责认知

三、焦点改善
  ●为什么要开展焦点改善活动
  ●焦点改善活动怎样组织
  ●改善班工作法
  ●什么是PM分析法
  ●怎样用PM分析法解决慢性故障

四、教育培训方法
  ●班前会及OPL教育
  ●培训班专业技能教育
  ●展示台功能部件教育
  ●（TPM）周报/B/M标杆教

五、计划保全
  ●什么是设备部门的专业保全活动
  ●开展专业保全活动的 6个步骤
  ●什么是设备预防的保全活动
  ●设备故障诊断技术的应用
  ●红外技术用于预知维修（录像）

六、设备初期管理与零故障
  ●为什么要进行设备的初期管理
  ●怎样建立设备的初期管理体系
  ●设备的初期管理的实施要领
  ●设备的零故障可以实现吗
  ●怎样减少设备故障的发生
  ●故障树和维修紧急对策怎样编制

七、设备综合管理
  ●设备六大 LOSS损失严重
  ●OEE设备综合效率的分析及改善
  ●什么是设备的寿命周期费用LCC
  ●设备的寿命周期费用的应用事例和练习

八、TPM 活动的推进
  ●TPM的活动步骤
  ●TPM活动推进的阻力
  ●TPM活动成功的条件
  ●实践交流：制订公司TPM的简要计划

【讲师介绍】

    康老师，资深培训讲师，具有多年工作经验，先后在知名外资企业任职品质主管、生产主管、具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使康老师不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名优秀的企业培训讲师、著名的企管顾问，已进行培训和辅导过的企业共计200多家，培训人次达5万人次。康老师擅长企业现场管理，从企业生产管理到品质管理，均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果，能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案。

    康老师服务过的部分企业有：中国海洋石油、青岛海尔、百威啤酒、三星电子、LG电脑、飞利浦、华硕电脑、华宇电脑、上海松下、雅马哈音响、联建科技、上海林肯、日立光电、丰田汽车、中芯国际、立邦涂料、YKK、江铃汽车、东风朝柴、泰金宝、友达光电、上海雷盛等。

【会务报名】

  1．培训费用：1980元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等