〖授课方式〗北京出国留学培训日常班
〖课程名称〗企业培训体系构建、年度培训计划与培训管理（北京，11月4日-
〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。
〖开课形式〗随到随学
〖更新日期〗2012年01月24日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京
〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训
企业培训体系构建、年度培训计划与培训管理（北京，11月4日-5日）
【培训日期】2011年11月4日-5日
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训目标】
●如何进行培训体系的建设与管理？全面系统的掌握到底什么是培训体系
●如何更有效的掌握培训管理工作的核心？如何使培训工作得到企业领导的认可与支持
●您的企业是否需要建立一个培训体系？建立一个培训体系企业需要付出多少代价和时间
●如何掌控培训投入使企业得到倍增的回报？如何更好的使培训成果转化为企业效益
●为什么培训的结果总是与需求产生很多差距？如何使培训满足企业的经营战略和绩效目标
●如何量化和评估昂贵的外聘讲师和他的课程？到底哪些培训需要进行绩效考核？避免矛盾
●如何制定合理、有效的培训计划和预算？衡量培训预算的标准和依据是什么？我该怎么做
●如何全面系统做好培训需求调研、分析和总结报告？如何编制年度培训计划？如何撰写《年度培训计划报告》可以使领导满意
【培训大纲】
第一部分：
一、培训体系建设原理与模型
●培训体系建设原理解析，四级模型
●培训管理胜任能力模型，组成要素图标
二、培训管理工作者如何解压
●如何面对繁忙的培训压力
●如何面对培训的管理难题
三、世界名企培训模式与流程
●德、美、日企业培训模式的介绍，解读
●跨国企业培训体系的模版
四、培训体系建设12个步骤
●培训实施，管理，调研体系的5/5/2个步骤
五、培训体系规划的5个量化
●战略性、周期性培训规划量化方法
●目标性、策略性培训规划量化方法
六、交流：国内企业培训经验
●学员企业培训管理经验交流，讨论
七、如何进行企业内部需求调研
●如何从战略、绩效角度进行调研
●如何从管理、胜任能力角度进行调研
八、如何分析竞争对手与自身差距
●如何分析竞争对手的培训、管理
●如何分析竞争对手的投入、模式
九、培训需求调研的9种方法
●行为分析法（原理＋对应工具）
●操作测验法（原理＋对应工具）
●流程诊断法（原理＋对应工具）
●环境预测法（原理＋对应工具）等等
十、经典培训需求调研案例示范
●９种方法融入一体的调研案例对比与技术分析
●培训需求调研结果导出与模型
十一、企业培训课程体系的设计
●企业培训课程体系设计模型，工具
●自主开发课程的6个参考标准
●内训课程体系建设的6个要素，10项标准
第二部分：
一、如何做好培训的实施
●如何建立企业内部及外部培训资源
●内部讲师培训与师质的建设外聘讲师的筛选与量化
二、如何做好培训的评估
●四级评估的建立模型与步骤
●培训评估前的评估指标表格
●培训实施中的评估指标表格
●培训实施后的评估指标表格
●培训评估的经典案例分析
三、如何做好培训成果转化
●培训成果转化的4个转化力设计
●培训成果转化的三个基础条件
●培训成果转化针对的2大方面
四、如何做好培训计划与预算
●培训计划制定的样板与模型
●培训预算制定的工具与标准
五、培训需求调研仿真模拟
●培训需求调研及课程设计工具运用说明
●培训课程体系与结构的设计
●培训需求调研对象具体步骤
六、现场指导仿真模拟与答疑
●分组进行仿真模拟的要求
●各组针对模拟结果的评估及优秀案例的分析
七、如何做好培训需求调研的总结汇报
●撰写《总结报告》的12个关键要素
●撰写《总结报告》的10个关键步骤
●《总结报告》格式说明与撰写方法及模板
八、企业年度培训计划制定技巧
●编制《xx企业年度培训计划》方法步骤策略控制点
●编制《xx企业年度培训计划》
●成功汇报《xx企业年度培训计划》重要策划与方法
●正式撰写《xx企业年度培训计划》报告的模式步骤
●正式撰写《xx企业年度培训计划》报告的文字模板
●正式撰写《xx企业年度培训计划》报告的PPT模板
【讲师介绍】
王老师，资深培训讲师，北京奥运会、残奥会特聘培训专家。20多年中外企业经营与管理工作经历，王老师的课程设计从企业战略角度出发，注重企业整体战略的落地、团队精神的建立、企业文化的传承，尤其擅长缩短“实施差距”将“成果转化”运用到企业效率中，是目前国内著名的行走在运用、培训、实施之间的“三栖”实战型管理咨询及培训专家；多年为众多销售型、金融型、集团型、生产型、技术型等企业规划和设计培训体系。在专业杂志先后发表多篇专业论文。为国家建设部，全国工商联、中国太平洋经济全国委员等国家单位担任多项重大项目的组织、策划和实施，为众多知名企业提供企业管理与培训体系建设的咨询服务。
【会务报名】
1．培训费用：4980元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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