〖授课方式〗北京人力资源师培训日常班
〖课程名称〗2012年高级人力资源管理师复习重点资料
〖发布单位〗北京乐途通教育科技有限公司 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗123.120.78.104
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年02月01日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京朝阳区管庄朗廷大厦B座1015
〖百度搜索〗人力资源管理师
2012年高级人力资源管理师复习重点资料
高级人力资源管理者的任务
在形成机制方面，人力资源管理的任务分为三部分：
1)为了创造价值，建立激励机制;
2)为了评价价值，建立绩效管理机制;
3)为了分配价值，建立竞争性薪资结构。
高级人力资源管理者的角色和任务：
新时期的要求：1、熟悉本公司的业务;2、具有经营者的良好的心理状态;3、扎实的人力资源管理知识;4、管理咨询和沟通技能;5、了解本企业的核心竞争力及其相关工作要求;6、懂得进行人力资本管理;7、能进行团队设计和培养;8、掌握基本的人力资源管理技术;9、具有个人主动性;10、有较好的工作组织能力。
部门管理者的人力资源管理职责：
首先应是人力资源管理专家，对人力资源管理直接负责，又与人力资源管理部门共同承担人力资源管理工作。
高级人力资源管理者的角色定位：
与其他管理人员合作中职责为：1)战略伙伴;2)流程专家;3)精通业务;4)变革管理;5)员工的支持者;6)人力资源管理的支持者;7)可信任者。
角色定位：1)计划者;2)立法者;3)催化者;4)咨询员;5)经营战略伙伴;6)监督员;7)服务员。
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课程顾问：刘弘老师
电话：15313172262
座机：010-57462262
QQ：2857302810
北京朝阳区管庄朗廷大厦B座1015
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