〖授课方式〗北京人力资源师培训日常班
〖课程名称〗2012年人力资源管理师考点：员工离职管理
〖发布单位〗北京乐途通教育科技有限公司 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗123.120.78.104
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2014年12月30日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京朝阳区管庄朗廷大厦B座1015
〖百度搜索〗人力资源管理师
2012年人力资源管理师考点：员工离职管理
高级人力资源管理师员工的解聘管理：
高级人力资源管理师注意事项：应当去掉可能会导致管理者违约的内容;提供清晰的文字规章、并得到员工的认同;要充分考虑被解雇者的社会福利保障问题;不要引导员工放弃已有权利经换取其他权利，以免引起法律纠纷;不能违背内部诉讼的准则和程序;不要夸大企业有关社会保障方面的承诺。
解聘程序：进行警告讨论;列出财产清单;更换锁具;慎重准备新闻发布会;有所对待非理性行为的准备;考虑如何公布员工被解聘信息。
北京人力考试解聘面谈：精心准备(协议、准备时间、提前10分钟通知员工面谈、地点(中性)、安全准备);抓住要点;说明情况;认真倾听;讨论补偿金、确定下一步。
核心员工自愿离职行为的管理与预防
1)离职面谈的作用：发现深层次问题，给用人单位改进的机会;研究人才流动趋势，制定相应的人力资源战略;完善用人单位的留人机制;企业赢得更高声誉;给员工一个确定自己是否作了一个仓促决定的机会;对员工的职业生涯进行指导;对离职员工的抚慰和挽留，也是对在职员工的心理安慰。
2)离职面谈的内容：对原公司的意见;探究离职的原因;新旧工作的比较;改进意见及结论人力资源管理师。
课程顾问：刘弘老师
电话：15313172262
座机：010-57462262
QQ：2857302810
北京朝阳区管庄朗廷大厦B座1015
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