〖授课方式〗北京人力资源师培训日常班
〖课程名称〗人力资源管理师考试重点
〖发布单位〗北京乐途通教育科技有限公司 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗123.120.78.104
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年02月06日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京朝阳区管庄朗廷大厦B座1015
〖百度搜索〗人力资源管理师
人力资源管理师考试重点
一、人力资源规划： 战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。
比如：每个公司成立都需要人事部做一个长期规划(五年以上)和一个短期规划(一年以内)
二、招聘与配置 招聘是人力资源规划和工作分析的深化和发展，是根据人力资源规划中人员配置数量和职务说明书中对
任职者的素质要求为企业挑选员工的过程。招聘在整个人力资源管理流程中起着承上启下的关键作用，
只有通过招聘为企业获取到合适的人员，企业生产才能够进行，才能实施激励、考核、薪酬管理、培训
开发和职业生涯设计等管理手段，才能通过有效的管理方法进一步调动员工的积极性，提高劳动生产率
，提升企业的经营业绩。
三、培训与开发 企业之道第一是培养人才，一个天才的企业家总是不失时机的把员工的培训和训练摆上重要的议事日程
四、绩效管理 将公司战略目标和经营目标传递到部门和员工，并通过部门和员工的努力实现目标。绩效管理是战略的
演绎与执行系统。企业战略目标转换为可衡量的业绩目标，并落实到各级部门;通过有效的管理控制和
激励机制，牵引各级管理者实现经营和战略目标。“平衡记分卡”、“关键结果领域KRA”、“关键绩
效指标KPI”是常用的业绩管理工具。
五、薪酬管理 薪酬体系能支持公司战略的实施。在薪酬设计中，着重解决四个方面的问题：谁创造了价值?创造了多
少价值?价值分配量值?价值分配的形式?而其中谁创造了价值与创造了多少价值都是相对于对公司战
略实现的贡献程度，目的是通过薪酬来牵引公司战略的实现。
六、劳动关系管理 “劳动关系管理”就是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容还是合法、合理、合情的平衡企业与员工
课程顾问：刘弘老师
电话：15313172262
座机：010-57462262
QQ：2857302810
北京朝阳区管庄朗廷大厦B座1015
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