〖授课方式〗北京人力资源师培训日常班
〖课程名称〗人力资源管理师培训的误区
〖发布单位〗北京乐途通教育科技有限公司 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗123.120.78.104
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年02月06日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京朝阳区管庄朗廷大厦B座1015
〖百度搜索〗人力资源管理师
人力资源管理师培训的误区
某高级人力资源管理师发现很多企业的执行力培训存在着误区，正是这些误区障碍着培训效果。
执行力培训的主体对象应该是谁呢?到底是领导还是员工?或者说，给领导讲执行力讲什么?给员工执行力讲什么?这个简单问题我发现很多企业都没有处理好，基层、中层、高层的执行力训练内容和训练方法甚至训练的出发思想应该有很大的不同的。给高层讲执行力主要是统一高层执行思想、界定高层的执行行为、教会执行方法和执行管控方法、帮助建立执行流程和执行系统;给中层讲执行力主要侧重执行角色、执行意识和思维训练、需要具备执行胜任素质训练和执行方法的传授;基层讲执行力则主要侧重执行型思维意识灌输和执行型行为习惯的训练，主要是灌输执行文化，让基层员工进入执行型的行为模式。
执行力的提升是一项系统工程，绝不是简单做一次培训就可以解决的，执行力培训很重要，但在执行力培训之前我们要思考：本企业的执行力问题的根源到底是什么?针对这些根源问题，我们系统的针对性措施有哪些?为此企业要在管理系统上做哪些变革(如流程、组织、激励体系、绩效薪酬等)?执行力培训在这一系列变革中应当起一个什么样的作用?什么时候做最合适?怎么做效果会达成最佳?做完了执行力培训，我的配套落实措施是什么?只有这些问题思考成熟了，你才能够设计出好的执行力训练方法去和整体执行系统相配合。如果不做足够的基本工作，我们现在的简单讲授式的执行力训练很难见到系统的效果。真正的执行力训练应该是融入员工的实际工作中的训练，通过员工的日常工作辅导和检察，指引员工建立执行型的行为习惯，谈到这里我们就要说说执行力的第三大误区：培训主体误区，到底谁应该是企业执行力提升的主导?
很多企业把本企业执行力建设的希望寄托到外部咨询顾问和讲师身上 ，这是错误的，且不说咨询师的水平如何，人力资源师考试就算是再牛的咨询师给你做项目，即使他发现了你企业的根本问题而且找到了最恰当的方法，离真正帮助你提升执行力还是有很大的距离，因为执行力建设本身就是必须老板亲自参与其中的事情，大部分的情况是，老板本身是就是企业执行力问题的一部分，老板不亲自参与并主导执行力建设，这家企业的执行力建设很难获得真正的效果。
很多讲师把自己视作救世主，我来了就保你的执行力没有问题了。事实上真的是这样吗，至少到现在为止，我还没有看到哪个讲师牛到很快就解决客户的执行力问题的。执行变革的主体永远是客户而不是执行师。
针对这些乐途教育创立独特的培训方式，多种的培训方式。
我培训组织的人力资源师辅导班考生通过率一直遥遥领先，2010年下半年人力资源师考试，我校编著的内部资料及押题命中率达到61%，通过率达到75%。进一步证明我校雄厚的教学师资。
北京乐途通教育科技有限公司自开办以来，一直秉承严谨治学的态度，严把教学质量关，辅导班以精准的考试资料、完善的课程辅导和领先的通过率得到了广大考生的一致认可和社会上的广泛关注。
课程顾问：刘弘老师
电话：15313172262
座机：010-57462262
QQ：2857302810
北京朝阳区管庄朗廷大厦B座1015
 |
热门：
：969818889 VIP会员