〖授课方式〗上海总裁研修培训日常班
〖课程名称〗上海交通大学EMBA高级管理研修班
〖发布单位〗荷兰商学院上海教学中心 → 进入主页
〖原 价〗￥39,500 〖优 惠 价〗￥39,500
〖学习时间〗1年
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年03月29日
〖主办地区〗上海 [招生培训]
〖开课地点〗上海交大徐汇校区
〖百度搜索〗高层管理,高级研修班,CEO班
EMBA创新管理高级研修班
战略领导 卓越绩效 经营创新
顶级学府EMBA 掌握大势 高瞻远瞩 运筹帷幄 决胜千里
【学校简介】
上海交通大学是我国历史最悠久的高等学府之一，是教育部直属、教育部与上海市共建的全国重点大学，是国家 “七五”、“八五”重点建设和“211工程”、“985工程”的首批建设高校。经过115年的不懈努力，上海交通大学已经成为一所“综合性、研究型、国际化”的国内一流、国际知名大学，并正在向世界一流大学稳步迈进。
交通大学始终把人才培养作为办学的根本任务。一百多年来，学校为国家和社会培养了20余万各类优秀人才，包括一批杰出的政治家、科学家、社会活动家、实业家、工程技术专家和医学专家，如江泽民、陆定一、丁关根、汪道涵、钱学森、吴文俊、徐光宪、张光斗、黄炎培、邵力子、李叔同、蔡锷、邹韬奋、陈敏章、王振义、陈竺等。
上海交通大学深厚的文化底蕴,悠久的办学传统，奋发图强的发展历程，特别改革开放以来取得的巨大成就，为国内外所瞩目。这所英才辈出的百年学府正乘风扬帆，以传承文明、探求真理为使命,以振兴中华、造福人类为己任，向着“综合性、研究型、国际化”的世界一流大学目标奋进！
【项目宗旨】
培养中国转型期与全球化背景下的创新型管理精英与商界领袖！
【项目概况】
上海交通大学紧紧把握时代脉搏，以其前瞻性的目光和敏锐的触角感知当前中国市场经济发展潜流，凭借“顶级学府”的国际资源与雄厚实力，秉承“国际视野、兼容并蓄”的办学理念，整合国际资源，汇集一流师资，推出具有国际视野、注重实战性和领导力提升的高端管理精品课程，旨在使学员领悟现代企业管理的精髓，切实提升企业管理管理水平与领导力，为企业建立可持续发展的核心竞争优势。
【项目特色】
◆ 强大的师资阵容：上海交通大学、清华、北大等第一流学府资深EMBA、MBA专家阵容，代表中国南北最高学府风格，传授最精彩理念，提供最前沿解决方案。
◆ 创新的课程体系：坚持“国际视野、兼容并蓄”的办学理念，国内首创以“战略领导、卓越绩效、经营创新”为战略培养目标的EMBA高级管理课程。
◆ 新颖的教学模式：前沿理论 、经典案例 、小组研讨、情景模拟、移动课堂。
◆ 最佳的交流平台：学员交流、智慧碰撞、加强合作、资源共享。
◆ 精英云集，人脉广达：搭建商业平台，广结精英人脉，对接新的发展机会，创造你事业巅峰的基础。今后所有更新的课程均免费对老学员开放，推动学员间人脉延伸和学习的持续升级。
【课程设置】
| 模块一 国际视野与宏观形势分析与定位 | ||
| 国际宏观形势分析与定位 | 新经济形势下企业家挑战与对策 | |
| 当前国际经济格局分析 全球经济波动对中国经济的影响 中国经济在全球的地位和影响力 全球化背景下中国经济发展趋势 产业经济分析 国际视野提升 | 转型期中国经济发展的机遇与挑战 新形势下企业应对的思维与对策 新形势下企业经营模式选择思路 新形势下企业家如何进行创新与变革 | |
| 模块二 战略管理与商业模式模块 | ||
| 企业战略管理与创新思维 | 商业模式与竞争力 | |
| 战略定位与战略决策 战略重构与创新 如何创造和保持竞争优势 中外经典战略模式案例剖析 | 商业模式与企业核心竞争力 商业模式定位 商业模式优化再造 利用约束条件发展自身优势 中外经典商业模式案例分析 | |
| 模块三 综合管理模块 | ||
| 企业文化、团队建设与创新管理 | 战略营销管理与品牌建设 | |
| 凝聚力-企业文化建设 决策力—计划与决策 执行力—控制与流程 领导力—领导与激励 组织力—组织与授权 创造力——创新与模仿 | 结合企业实践的最新营销理论 如何构建最有效的品牌战略 品牌化战略与品牌架构的优选 品牌塑造与管理的流程 如何建立品牌的识别体系 品牌的定位与价值延伸 | |
| 战略人力资源管理 | 管理信息系统 | |
| 新时代人力资源管理的现状与趋势 人力资源管理的战略功能与价值 人力资源开发项目的设计和评估 企业绩效管理与薪酬政策 企业绩效管理与绩效考核 企业薪酬福利的策略 | 信息时代的机会挑战与对策 信息系统提升企业持续竞争优势的途径 企业资源规划构建企业竞争理念 网络时代的经营模式变革 电子商务与经营模式创新 信息技术发展对管理的影响 企业流程再造与组织变革 信息系统开发管理策略 | |
| 运营管理与生产管理 | 战略财务管理与资本运作 | |
| 运行管理的战略、流程与执行力 适合中国的采购与供应链管理 战略性市场营销管理 定价策略与渠道管理 服务管理与收益管理 | 财务计划与控制 快速读懂财务报表 财务报表背后的战略和管理 预算与成本控制 企业兼并、收购与重组 风险投资的引入及有效利用
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