〖授课方式〗上海高层研修培训日常班
〖课程名称〗美国精益大师标杆学习之旅
〖发布单位〗上海华制企业咨询管理有限公司 → 进入主页
〖原 价〗￥65,800 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗11天
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年03月22日
〖主办地区〗上海 [招生培训]
〖开课地点〗上海市国宾路18号万达广场A座21层
〖百度搜索〗精益生产,标杆学习,华制国际
美国精益大师标杆学习之旅
一【海外标杆学习概述】
随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和网络的广泛运用，标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立核心竞争优势的关键管理方法。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，如施乐、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通公司的五倍以上。为此，华制集团秉持“用世界级智慧推动中国经济腾飞，让中国企业在全球更受尊敬！”的使命，推出了海外标杆学习系列产品。
海外标杆学习概念
海外标杆学习是将标杆学习与行动学习相结合，以中国企业经营管理中的实际问题为载体，以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，对本企业的问题进行处理，从而使自己企业得到不断改进，赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。
海外标杆学习方法
二【华制介绍】
华制集团（Made In China International，简称MICI）是中国规模最大的海外标杆学习公司。全球总部设在美国纽约，亚洲总部设在日本名古屋，中国总部设在上海，并设有北京、广州、杭州、苏州、无锡、天津、青岛等分公司，同时参与投资了美国格林集团、美国CCOE公司、日本JMC株式会社、天津华创咨询公司等合资公司。
截至2012年6月，MICI已成功举办450届全球标杆学习之旅，服务企业6000余家，每年出团人数在2700人以上，占据80%以上的海外标杆学习市场份额，客户重复消费率高达70%，是中国无可争议的标杆学习服务领导品牌。客户对MICI的信任，源自以下三个方面：
◆全球资源整合： MICI拥有欧、美、日、韩等国家或地区220家世界500强标杆企业资源，并与美国斯坦福大学、哈佛商学院、西点军校等47家院校建立了长期合作关系，是国内唯一掌握上游标杆学习资源的培训服务公司。
◆专业服务背景： MICI拥有丰富的海外标杆学习经验，保证了从产品设计、讲师配置、名企参观、互动交流、学习保障、学习考核等环节最大限度贴近企业实际需求。
◆强大后台支持： MICI拥有由40余位专业人员组成的后台支持团队，包括签证办理、专职翻译、专业领队、购物观光、安全保障等，用标准化流程成就MICI一流的服务品质。
三【课程背景】
20世纪80年代初，美国汽车业陷入严重危机，福特公司濒临破产，美国三大汽车公司——福特、通用、克莱斯勒——正快速地丧失市场，他们认为造成这一切的原因是以丰田为代表的日本汽车的入侵。
为了研究日本汽车业崛起的原因，1984-1989年，麻省理工学院组织“国际汽车计划”（IMVP），对14个国家的近90个汽车装配厂进行实地考察，并对西方的大批量生产方式与日本的丰田生产方式进行对比分析，发现日本丰田的生产方式优于大批量生产方式。1990年，《改变世界的机器》一书问世，在这本书中，精益大师詹姆斯·沃麦克第一次将丰田生产方式命名为“精益生产”（Lean Production），并介绍了精益生产方式的由来、要素及影响。此时，美国三大汽车公司也已清醒地面对日本汽车质量优良的事实，意识到他们必须击败的对手是日本丰田。他们开始积极地研究丰田公司，并创造出自己的精益生产方式。因为这些努力，这三家公司都极大地提高了他们的产品质量，得以和丰田看齐，在某些方面甚至超过了丰田。
此后，美国学术界对日本丰田及精益的研究从未停止过，二十多年来，经过詹姆斯•沃麦克、约翰·舒克、杰弗瑞·莱克、迈克·鲁斯等精益大师们孜孜不倦的研究与阐述，原本属于日本丰田的生产方式变成了全球管理人士共同探讨、学习的一门关于精益的学科，他们对原有的丰田生产方式进行了大量补充，增加了IE技术、信息技术、文化差异等，对精益生产理论进行完善，以使精益生产更具适用性。
在经济动荡、资源稀缺和建设节约型社会等背景下，越来越多的中国企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中，希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得良好的运营水平。但对很多企业来说，“精益”是个既熟悉又陌生的事物，或者是缺乏对精益的全面理解，或者是缺少具体的精益实施策略，或者是在精益创新阶段遇到瓶颈但找不到突破的方向。
鉴于此，MICI倾力打造《美国精益大师标杆学习之旅》，帮助中国企业系统学习精益、认识精益、实施精益、创新精益。
四【课程特色】
美国顶级精益大师现身授课
参观美国通用、福特汽车等标杆企业
深入了解TPS在美国的实践
团队沙龙互动学习
美国主流文化体验
专业翻译全程陪同
五【课程受益】
u 开拓国际视野，与美国精益大师面对面交流精益理念、方法与实践，领略最新的精益研究成果；
u 现场参观美国通用汽车公司、福特汽车公司、克莱斯勒汽车公司等标杆企业，了解精益在美国汽车业的发展，学习其推行精益的实践经验；
u 现场参观丰田肯塔基汽车工厂，体验丰田生产方式在美国的实践及本土化；
u 参观Leancor物流公司，了解如何构建精益物流体系；
u 深度体验美国自由平等、富于创新、竞争开放的文化。
六【学员对象】
董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者
七【核心师资】
| 詹姆斯•沃麦克 James P. Womack （美） ² 美国精益大师，对精益有深入系统的研究，代表作有精益三部曲：《改变世界的机器》（1990年）、《精益思想》（1996年）、《精益解决方案》（2005年） ² 精益企业研究所（LEI）创始人。精益企业研究所（LEI）是一个非营利教育和研究机构，致力于精益思想的传播和应用 ² 曾任麻省理工学院资深教授。期间作为领导团队的成员参加了MIT组织的“国际汽车计划”（IMVP），并第一次将丰田生产方式定名为精益生产 | |
| 杰弗瑞•莱克教授 Jeffrey Liker （美） ² 美国精益大师，密歇根大学工业与运营管理专业教授 ² 日本技术管理、精益制造、精益产品研发认证等课程的创办人及主任 ² Optiprise精益企业与供应链管理咨询公司的创办者 ² 对丰田研究已逾20载，在《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》及其他重要刊物上发表过许多有关丰田的研究文章 ² 曾十次获得新乡奖 | |
| 戴维·梅尔 David Meier（美） ² 美国肯塔基州乔治城丰田工厂塑料铸模部门第一批团队领导人之一 ² 创办顾问公司Lean Associations。担任精益模式顾问近10年，为各个产业中的企业提供标准化作业、价值流图绘制、精益模式基础等方面的培训和咨询，尤其擅长为组织内部开发精益制度，帮助企业向精益模式转变 ² 全球精益界畅销著作《丰田汽车精益模式的实践》的作者之一 | |
| 迈克·鲁斯 Mike Rother （美） ² 美国精益大师，两届新乡奖获得者 ² 工程师、教员，多特雷蒙技术大学客座研究员，目前主要工作地点是美国密歇根的安娜堡及德国的科隆 ² 著有《学习观察》、《丰田套路》等书。《丰田套路》是精益界继《改变世界的机器》之后的又一力作，首次披露并阐释了丰田公司在组织管理上所使用的套路（Kata） | |
| 罗伯特·马钦科 Robert Martichenko（美） ² LeanCor物流公司总裁 ² 著名精益专家，佐治亚理工学院物流与供应链学院高级讲师 ² 拥有丰富的物流、供应链及精益推行经验，曾服务过丰田汽车等知名企业 ² 撰写书籍有《精益供需系统》、《精益六西格玛物流》、《精益的一天》 | |
八【标杆企业】
| 1.美国通用汽车公司（General Motors Corporation，简称GM） 通用汽车公司成立于1908年，自1927年到2008年，一直是全球最大的汽车制造公司，在全球33个国家建立了汽车制造业务，其汽车产品销往200多个国家。目前旗下经典品牌有：雪佛兰、凯迪拉克、别克等。通用汽车坚持“柔性化生产”的精益原则，将“精益”定位为通用汽车从采购到销售整个企业流程运作的基本理念：标准化的作业流程、简单明了的视觉标记的运用和管理、详细考察计划工时利用率、废品率、返工率等量化标准等，均体现了通用汽车公司的“精益”内核。 | |
| 2.福特汽车公司（Ford Motor Company） 福特汽车公司是世界第二大汽车制造商，由亨利·福特先生创办于1903年。1908年，生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车——T型车，世界汽车工业革命就此开始。1913年，开发出世界上第一条流水线，这一创举使福特先生被尊为“为世界装上轮子”的人。“消费者是我们工作的中心所在。我们在工作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务。” 这是福特汽车一直坚守的理念。在生产上，专注于灵活性以及瘦身型发展战略，制定标准化和现代化的工作规则，2009年初，福特重新装备其在密歇根州的装配厂，力求建成一家“精干、环保以及柔性的制造厂”。 | |
| 3.克莱斯勒汽车公司（Chrysler） 克莱斯勒是美国三大汽车公司之一，由沃尔特·克莱斯勒创建于1925年。公司以经营汽车业务为主，也涉足游艇、钢铁、艇外推进器等业务以及军用物资生产，在国内拥有36家汽车制造厂和汽车零部件厂、22家零部件仓库以及10家国防及宇航业工厂。克莱斯勒品牌是典型的美国汽车品牌，为消费者提供了一类风格独特的汽车，是一个专门为那些想与众不同的的乐天派设计的品牌。克莱斯勒飞翼标，包含了克莱斯勒品牌的内圆形商标及一对跃跃欲飞的翅膀，象征着克莱斯勒的欣欣向荣。 | |
| 4.丰田汽车公司肯塔基工厂 （Toyota Motor Manufacturing, Kentucky, Inc.） 肯塔基工厂是丰田汽车在美国规模最大的工厂，占地5.3平方公里，投资55亿美元，年产50万辆，TMMK及周边的供应商，几乎构成了城市的全部。TMMK是一家完全美国本土化的企业，是丰田生产方式在海外实践“精益”的完美体现。生产方面，通过本土化的配套降低成本，TMMK75%的零部件在美国生产，350个供应商中，90个在肯塔基州，其他大部分也不远，只有像camry混合动力车电池等关键部件，才从日本进口。 | |
| 5.Leancor物流公司 Leancor物流公司是全球综合实力排名第二的物流服务提供商。与其他第三方物流商不同，Leancor提供物流培训、授课、“手把手”的咨询服务，以帮助客户大幅度降低损耗，削减成本，将精益理念落到实处。Leancor物流公司尤其擅长在供应链的各个环节中注入以解决问题为核心的公司文化。 | |
| 6.密歇根大学（University of Michigan） 密歇根大学（University of Michigan，简称UMich）在美国密歇根州有三个分校，分别是安娜堡（Ann Arbor）、Dearborn和Flint。主校区安娜堡建于1817年，是美国历史最悠久的大学之一。密歇根大学学科发展均衡，医学、工程、商学、法律、教育学、政治学、心理学、生命科学、太空科学、公共卫生学、公共政策学等皆名列全美前矛。密歇根大学是美国精益理论研究的重镇，汇集了不少精益大师，如杰弗瑞•莱克教授（Jeffrey Liker）、迈克•鲁斯教授（Mike Rother）等。美国政府资助的日本科技管理项目（JTMP）便设在密歇根大学，由杰弗瑞•莱克教授担任主任。 | |
| 备注：上述企业为备选参观标杆企业，实际参观企业以预约情况为准。 | |
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