◎ 中国人力资源开发研究会技术研发及后续支持

◎ 全国HR顶尖师资队伍亲临授课，保障培训质量

◎ 七大模块课程科学设置，涵盖HR完整体系

◎ 实操、实战、实用，切实提升管理技能

◎ HR精英荟萃，积淀旺盛的人脉资源

本课程为期2天，卓越经纬向您郑重承诺：

Ø        参加卓越经纬的培训您没有任何风险，所有风险都由我们来承担！

Ø        我们郑重向您承诺：听完一天后，不满意，我们将全额退款！

Ø        如果您错失良机，实在令人惋惜！

培训费用：课程价值2400元/2天，对卓越经纬公司VIP客户给予优惠：1500元/2天。

【课程背景】

是“没有人”还是“没有合适的人”，我们该如何具有“慧眼”？

哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。

即使你过去已经听过一些有关招聘技巧的课程，那么再次参与到这一课程中，我们保证你依然会有更多的收获与提高。

【讲师介绍】

关天皓：卓越经纬高级培训顾问团核心成员，工商管理与法学双硕士，企业教练，培训管理专家，诊断咨询专家。曾从师台湾、日本、美国等多位海内外明师，在台湾、泰国、澳洲、新加坡、香港等地受训深造。关老师是国内十几家重点高等院校客座讲师，国内十几家咨询培训机构特约培训师，国内数十家网站推荐讲师，国内多家大型企业特聘咨询顾问。迄今为止从事企业管理及咨询培训经历10余年，足迹遍及全国，授课累计达1500余场次，受众学员达50余万人，学员满意率极高，是国内早期具有影响力及口碑佳誉的知名培训师之一。

关老师实战经历丰富，师德高崇，学识广博，授课风格生动幽默，深入浅出，引导及控场能力极强，对学员具有极大的吸引力和感悟力，培训内容丰富实用，案例真实生动，实效显著。

【课程介绍】

第一章  招聘与面试的方法与技巧

一、员工招聘

1、招聘需求分析

2、招聘的流程

3、招聘计划与实施

二、有效面试

1、面试的目标

2、面试的分类

3、面试问题的设计与分析

4、有效面试三步曲

三、录用阶段

1、背景调查

2、选人的方法

3、录用通知

第二章  经理人有效培育员工的方法

一、提高员工培育能力是管理者的角色要求

二、培育员工一流的职业理念

1、企业喜欢什么样的职业人士

2、人才的真义

3、一流职业理念的特点

三、培育员工相关的专业知识和技能

1、组织有效的专业知识和技能培训

2、如何使员工作到学以致用

四、培育员工的潜能开发能力

1、潜能开发的第一方面—“诱”

2、潜能开发的第二方面—“逼”

3、潜能开发的第三方面—“练”

4、潜能开发的第四方面—“学”

第三章  员工任用的方法与技巧

一、企业经理人任用人才应有的态度

二、你该用什么样的人

1、任用团队成员的总体要求

2、对主管干部的特殊要求

三、如何做到知人善任

1、多在人才问题上花些时间

2、深入分析工作性质

3、正确处理绩效差的人

第四章  留才与离职管理

一、优秀员工流失的对策

1、员工流失对企业的影响

2、员工流失的基本态势

3、建立员工保持策略

4、企业留人的五种方法

二、落后员工淘汰的方法与技巧

1、企业建立淘汰机制

2、建立辞退管理程序以避免劳动争议

3、员工离职面谈技巧