〖授课方式〗北京总裁研修培训周末班
〖课程名称〗《3G战略盈利模式》
〖发布单位〗神州英才企业管理咨询（北京）有限公司 → 进入主页
〖原 价〗￥28,000 〖优 惠 价〗￥28,000
〖学习时间〗3天
〖开课形式〗滚动开班
〖更新日期〗2015年02月04日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京市崇文门国瑞大厦10层
〖百度搜索〗总裁班,研修班,内训
锡恩英才五年磨一剑：引进世界名校哈佛案例教学模式，运用沙盘式实战演练，咨询式个案实操，系列化解决方案，打造国内最具操作性的企业管理实战教练系统，系统分为五大模块+可根据您的工作安排调整的自助型学习周期（6个月—12个月）+1年的锡恩顾问团队外脑式免费咨询服务，让学员从知道到做到，从做到到教练！
您的企业是否正在被这些问题所困扰：
Ø 为什么创业时员工众志成城，而企业稍有成就，员工却人心涣散，不思进取？如何凝聚人心？
Ø 你希望自己的企业成为一家什么样的公司？你的战略业务目标是什么？
Ø 为什么公司的业务去年还一片繁荣，而转眼之间就急转直下？你的公司是否对今天，明天和未来的业务做出清晰的安排？怎样才能保持业务的持续增长？
Ø “客户是上帝”，你的企业能够为客户提供什么样的价值？如何细分客户，找到最有价值的客户？
Ø 市场竞争越来越激烈。用什么样的产品/服务去竞争？在哪些市场竞争？为哪些客户服务？如何才能获得超越对手的比较竞争优势？
Ø 如何才能做到“不战而屈人之兵”，拥有无可匹敌的核心竞争力，成为世界一流的大企业？
第一项修炼：《3G战略盈利模式》
一、什么是“
《盈利十年——战略管理者五项修炼》高端咨询课程系列，是英才知识产品中高端核心课程，也是企业系统打造团队选择最多的产品。其主要对象为企业的总裁、高管、核心团队成员等。整个课程共五季，每季间隔一个月左右，每季三天，学员学三天，回去马上去用，去实践一个月，再回来，整个课程每季都由锡恩高级讲师团队2-4人联手讲授和提供训练。其中
二、“
企业核心以团队形式参与，现场学习，现场梳理制定公司远景、使命、战略目标、三层业务链、比较竞争优势、核心竞争力等关键企业盈利要素，讲师及顾问现场一对一点评辅导，现场即拿出初稿操作，实效性极强。
适合哪一类企业？
三、符合以下条件的企业应当参与学习
ü 从业务主导型向战略管理型转变的企业
ü 有了成熟的业务模式，但支撑企业持续发展的战略盈利模式还需要完善的企业
ü 业绩高速增长，但公司战略规划不够清晰的企业
课程大纲
G1：领先一步----科学制定战略目标 (G1目标:Goal)
在充分竞争条件下，比别人领先一步，步步主动。
比别人领先，首先是战略发展目标要科学合理。
制定目标的“234”定律：
“2”，目标取向的2个维度：选择利益；聚焦业绩。
“3”，目标考量的3个参照系：地区GDP增长率；竞争对手增长率；公司历史增长率。
“4”，制定目标的4个坐标：总裁野心；行业前景；资源要素；团队能力。
制定目标的方法：“三术二诺一动”：
“三术”：异想天开术；质疑挑刺术；合理定标术。
“二诺”：各部门承诺业绩目标、层层承诺行动措施。
“一动”：头脑风暴，全员发动，群策群力。
G2：棋高一招----划出公司的利润曲线图 (G2利润:Gain)
在充分竞争条件下，比别人棋高一招，利润才能多一分。
利润曲线的起点：用目标客户细分三法，找到买单的客户群。
利润曲线的走势：分析消费价值观五要素，排除不购买因素。
利润曲线的差异点：与行业、竞争对手的优劣势对比，找准自己的比较竞争优势。
利润曲线的聚集点：坚持“二八定律”，在20%的客户中获取80%的利润。
制作利润曲线图的方法：沙盘演练法。用自己公司的经营元素，现场制作即可实操的盈 利蓝图。
G3：更胜一筹----明天我活得比你好！(G3发展：Grow)
在充分竞争条件下，比别人更胜一筹者，始终思考一个问题:
“假如我今天的业务不赚钱了，明天用什么产品盈利？”
不谋长远者，不足以谋一时；不谋持续者，不足以谋一事；持续盈利才是硬道理。
持续盈利之核心：三层业务链安排。
核心业务--现金流的支撑点，如何防守与扩张
增长业务--品牌与市场的新亮点，如何加速与占领
种子业务--未来的利润来源，如何选择与测试
业务考核模式：利润保证、市场增长、里程碑计划
人才选择模式：守业者、创业者、拓荒者
方法：运用经典《三层业务链》数学模型，现场制定本公司持续盈利业务安排。
Ø 收费标准
单人学费：28000元/人
企业版学费：48000元/家 （每家企业总裁可带领5名高管跟训）
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