〖授课方式〗北京远程教育培训暑假班
〖课程名称〗供应链管理SCM和物流管理（北京，11月24日-26日）
〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。
〖开课形式〗额满开班
〖更新日期〗2012年05月16日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京北京
〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训
供应链管理SCM和物流管理（北京，11月24日-26日）
【培训日期】2011年11月24日-26日（3天）
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员
【培训收益】
●了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构
●了解适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
●如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划
●如何用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
●现代采购方法与采购技巧
●缺货风险和对库存的控制
●信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
●安全库存的设置
●提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
【培训大纲】
一、物流与供应链管理的在企业的运营核心表现
●供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本
●从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉
●供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范和注意什么
●供应链管理技术，快速反应与有效客户反应（QR+ECR），怎么让我们的团队“快速反应”，并且我们的反应是有效的
二、链条上的元素一：采购体系--采购成本控制与采购价格分析
1）采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
2）报价，应该从供应商的报价单开始
3）给出成本清单，否则没有订单--价格分析的核心,成本价值的组成
●材料、人工、加工制造
●研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊
●物流费
●税金、利润
4）采购成本的分析方法--如何探底供应商的价格，把握他们真正的利润率，粉碎供应商的价格谎言
●马尔斯通的曲线（学习曲线的应用）
●杜邦分析
●沃尔指数
5）如何通过跷跷板和借鉴来获得供应商的真实成本
6）国际采购的成本改善，通过哪些渠道来获得资源，使成本下降
●EXWORK及FOB模式下的方法解析
三、链条管理之三--供应商开发、管理、审核评估
1）开发供应商，是屏蔽一切垃圾信息的源头，如何切入，应当反思什么
2）供应商的分类管理，如何定位
3）数据的沉淀及工具的应用
●交期的K线图
●质量的柱状图
●供应商帐期的饼状图
●供应商的劣质服务的频率效果图
4）我们的档案在哪里，如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估
●第一档次：质量，权重比例20分
●第二档次：总体情况，权重比例15分；生产制造，权重比例15分；技术研发，权重比例15分；物流交期，权重比例15分
●第三档次：合作态度，权重比例10分
●第四档次：采购，权重比例5分；生态，权重比例5分
5）我们如何看待SQE和QC，他们的职能是什么，in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现
6）如何改善交期，使之更加配合我们
四、成本的魔咒--预测与计划
●预测的认识，为什么预测总是不准确
●预测≠计划
●什么是滚动预测，如何做滚动预测
●如何从滚动预测得到滚动的计划数据
●粗能力计划向细能力计划过渡（SAP功能探析，给您一个完整的做计划的方法）
●紧急插单怎么办，如何协调计划使生产的计划执行更紧凑无缝隙
●生产的看板管理与设备保全的看板管理
●预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等因素怎么调配
五、万恶之根源--库存控制
●如何设置安全库存，如何既能保证占用资金最少，又能保证生产和销售的需求，零库存可行吗
●怎么样的配置才能提高周转率，如何使分子最大化
●CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到
●什么是库存字典，我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低，把信息系统的作用发挥到极致，怎么发挥
●牛鞭效应，放大的危险及危害，我们该怎么做，如何解决
六、仓库管理，平面化的博弈
1）仓库最大的问题就是信息贪污，怎么解决
2）什么是仓库的平面化管理，把信息全部共享
3）怎么做到先进先出（FIFO）
●硬件应该具备什么，单单是空间不够吗
●软件怎么办
●我们的条形码到底应用的合理吗
●物联网的应用对仓库的帮助
●编码的法则是什么，对批次管理的帮助不仅仅是信息清晰，并且还有核算出我们产品的真实成本
七、运输与配送，什么是真正的“一脚踢”，如何做到风险转移与转嫁
1）我们怎么去考核我们运输供应商，什么是真正的第三方物流，保证长途的运输成本和短途的配送质量
●考核的13个指标详细解析
●及时率
●准确率
●保险要求……
●司机俱乐部的帮助，做到刚柔并济
2）外包的具体应对，我们运输资料档案应该包含什么
3）看看什么是最好的投料仓，来保证我们的计划和物流
4）国际物流我们应该注意什么
八、总结：供应链的链条很长，我们应该关注成本还是……
【讲师介绍】
马老师，资深培训讲师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授、鼎志咨询资深顾问。现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
马老师咨询经验：参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程；参与沈阳金杯汽车集团M1项目（轿车生产线）的物流规划项目；主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）；参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”；参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目；主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目；参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目；主导福州实达（Start）电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目；主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目。
【会务报名】
1．培训费用：3800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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