〖授课方式〗北京综合管理培训周末班

〖课程名称〗清华大学工商管理总裁高级研修班

〖发布单位〗北京世恒昌盛文化发展有限公司 → 进入主页

〖原　　价〗￥39,800　　　　〖优 惠 价〗￥39,800

〖学习时间〗两个月

〖开课形式〗随到随学

〖更新日期〗2015年04月14日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗清华大学华业大厦

〖百度搜索〗工商管理

细致梳理 掌控全局  总裁未来 智胜之选

一、【办学目的】

二十一世纪的企业管理者要保持持续的竞争优势，必须掌握最先进的管理理论，洞悉最新宏观经济形势。清华大学举办“工商管理总裁高级研修班”，通过组织最新管理理论的学习，引进国际权威性的管理科学体系，挖掘典型案例研讨，结合中国传统管理思想研究，培养出从容应对未来竞争的商界精英。

“工商管理总裁高级研修班”是广聚人脉和交流合作的平台，它的课程由名师与著名企业家共同选择，理论和实践的结合可以开拓视野,架设学者与企业家的沟通桥梁，为融入清华名校名商提供良机。

二、【招生对象】

各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。

三、【教学方式】

核心课程教授、互动案例解析（最新热点案例）、专题讲座论坛。

战略眼光，独特视角——著名教授、专家学者、业内资深人士授课，传递真知灼见；

封闭学习，浓缩精华——最新教学方式，互动授课与案例分析结合，突出实践应用；

四、【证书颁发】

学员完成全部课程，由清华大学教育培训管理处统一颁发清华长三角研究院主办的“工商管理总裁高级研修班”结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印和公章，证书号可登陆清华大学教育培训与认证网站查询，网址http://thtm.tsinghua.edu.cn。

五、【课程收获】

系统学习经典管理理论，梳理管理中的问题，治病于未病防患于未然；

准确分析宏观经济走向，应对新机遇新挑战，叶落知秋决胜变化之间；

通过大量剖析经典案例，分享成功实践经验，以史为鉴感悟商战之道；

打破传统思维模式束缚，活跃思维创新管理，破茧而出皆归挥洒自如；

拓展建立优秀人脉平台，商场实战以学会友，尊享人生广交天下精英。

六、【学习时间与地点】

一年半制。分阶段授课，2个月一次，每次3—4天，共上8次课。每次授课前一月，通知具体报到时间与流程。

七、【清华大学工商管理总裁班费用及交纳方式】

学员接到入学通知书后，将学费汇入清华大学账户，在“汇款用途”栏注明“清华大学工商管理总裁高级研修班学费”及学员姓名，汇款后将汇款凭证传真到：010-62789215

学费39800元/人；包含报名费、教材费、讲义费、证书费、合影、通讯录等。

八、【联系方式】

联系人： 徐振东  

地  址：清华大学液晶大厦二层            邮政编码：100084

手  机：13681147735                     

传  真：010-6278215                     电子邮箱：xuzhendong19821011@163.com

九、【必修课程】        

企业经营战略管理 ◆未来企业面临的挑战和管理发展趋势 ◆企业战略计划、过程 ◆动态竞争分析 ◆信息对战略的作用及影响 ◆建立成功的战略联盟 ◆OEM系统设计 ◆战略实施与组织结构	创新营销学 ◆如何进行市场定位（STP） ◆如何成功地创建品牌 ◆市场竞争新思路、新规划 ◆如何进行营销危机处理 ◆4P营销策略组合设计 ◆高绩效营销团队建设 ◆产品组合策略与新产品开发规划	非财务人员财务管理 ◆报表解读涉及的管理问题 ◆编制新的管理报表 ◆利润的设计及来源 ◆企业发展三个阶段的资金配备方式 ◆企业财务风险的有效控制
面向领导决策层的项目管理 ◆项目的识别与选定 ◆项目可行性研究 ◆项目规划的依据和前提 ◆项目分解结构 ◆项目实施与过程控制	现代企业制度与公司治理 ◆产权制度和企业法人治理结构 ◆企业如何挑选高层经理 ◆治理中的激励与约束机制 ◆国内外公司治理案例分析与研究 ◆企业流程重塑与管理讨论	企业人力资源开发与管理 ◆价值来源从有形资产转化为无形资产 ◆如何最大限度地提高生产力 ◆强化员工的优势与才干 ◆建立发挥优势的环境 ◆优秀经理的管理哲学 ◆人力资源管理的P－O模型
中国古代管理哲学思想 ◆古代治国之道中的德与礼 ◆老子的思想与任人唯贤 ◆《周易》管理思想与现代管理 ◆太极管理系统	企业危机管理 ◆企业领导者的心理变革 ◆企业领导者心智模式再造 ◆卓越领导力的成功方程式 ◆危机管理与危机公关	资本市场与企业资本战略 ◆资本要约收购分析 ◆敌意收购与反收购的风险 ◆并购估值分析 ◆资本收购与风险兼并
情商与影响力 ◆智商、情商、逆境商的开发 ◆情商的培养 ◆职业心理健康对组织和个人的影响 ◆ 缔造下属的自信 ◆ 提高领导者的个人影响力	领导力与领导艺术 ◆约翰.科特之“管理VS领导观” ◆引爆变革——引爆点领导力 ◆领导用人艺术与领导激励艺术 ◆一种很有影响的领导模式：五种行为论 ◆企业执行力打造	企业文化 ◆企业精神与企业价值观 ◆企业文化运行质量测评 ◆富有竞争力企业文化的设计 ◆当代企业中的文化塑造