思慧徳国际咨询是由国内外顶级企业管理咨询专家合伙人发起组成的咨询机构。它是最早将六西格玛、精益生产、TRIZ（创造性解决问题方法）、价值工程和TPM引入给我国企业咨询机构之一，也是最早将精益生产和六西格玛结合运作并获得巨大成功的咨询机构。在六西格玛、精益生产、TPM、价值工程、TRIZ （创造性解决问题方法） 、精益六西格玛和六西格玛设计咨询方面处于国内领导者地位。思慧徳国际咨询同欧洲精益六西格玛联合会合作，整合全球顶级精益六西格玛专家大师的资源为大中华地区企业提升竞争力而服务。

近年来,为了满足顾客要求,也加盟人力资源管理、市场营销管理、财务管理、激励类等管理类专家。

思慧徳国际咨询的专家团队都是来自世界500强企业的研发、工程、技术、质量和生产管理方面的中高层管理者。他们都是长期在一线摸爬滚打练出来的技术和管理高手，同时他们又都是系统地研究并创造性地应用精益六西格玛方法和工具解决问题的教练。

   思慧徳国际咨询的客户覆盖电子、电力、家电、机械、汽车、冶金、通信营运、纺织、服装、银行、保险、酿酒、烟草、能源、IT、通信、航天、医院、房地产等等行业。目前已帮助上千家公司进行过六西格玛、 精益生产、TRIZ、价值工程和质量管理工具等方面的培训，并为上百家企业成功地提供系统的六西格玛、精益生产、精益六西格玛和六西格玛设计等方面的项目咨询。培养黑带超过 2000 人，绿带超过 5000 人。帮助企业通过精益六西格玛项目获得财务收益超过20亿元人民币。

思慧徳国际咨询客户有：

   世界级客户：上海通用电气、三洋光电 、SONY、松下、飞利浦、 三星机电、富士通、小松制作所等等。

   国内部份客户：中科院生物物理研究所、 中科院微电子研究所 、中国物理研究院、中国南车集团、一汽集团、海尔集团、台达电子、台弯光宝集团、中建集团、富士康、上海宝钢、太原钢铁、四川航天集团、 建行、 信利半导体、中建国际贸易、中国人寿、中国移动、 湖南中烟、武汉中烟、贵州中烟、四川中烟、河北电网、海信电器、五羊本田等等 。 

   思慧徳国际咨询服务过的顾客由于实实在在得到精益六西格玛项目带来的收益，一般都要持续实施3－4期精益六西格玛项目。思慧徳国际咨询凭借最优秀的精益六西格玛大师实力，携各个行业的数千个成功项目之经验在咨询行业内唯一家敢于向顾客承诺：

   10倍的投资回报率！100%的推行成功率！

思慧德国际是一家为顾客创造价值的专业管理及技术咨询公司

六西格玛培训及项目咨询

精益生产培训及项目咨询

产品研发创新（TRIZ）培训及项目咨询

六西格玛设计培训和咨询

全面生产维护（TPM）

价值工程培训和咨询

质量及现场改善相关专项技术培训

二、公司联络方式

公司名称:    深圳市思慧德国际管理咨询有限公司

总部地址:    深圳市南山区南山大道天源大厦A座10楼B

业务咨询:    王老师 周老师（13058095322）  

             刘老师 叶老师（13316599720）

技术咨询：   何老师 王老师（13249856442）

电    话:    0755-26999489   电邮：sihuide@163.com（

招生 QQ：     1321031379（周老师）1409193499（刘老师）  364518923（彭老师）   

合作招生 QQ:  1136999057（王老师）   632186260 （覃老师）

技术咨询QQ:  461815743  (何老师)     1841646137（王老师）

公司网页：   http://www.sihuide.com/ 

三、具体服务项目：

为顾客提供下列服务：

A、基础管理培训与项目实施

1. 目视管理与“7S”；

2. 基层班组管理与改善；

3. 中层现场管理与创新；

4. 工业工程（IE)；

5. 单元生产导入；

6. 全面生产维护（TPM)；

7. 全员生产革新（TPI)；

8. 执行力；

9. 平衡计分卡应用与绩效考评（精益六西格玛方法）。

B、单项技术应用培训与项目实施

1. 田口设计应用；

2. 失效模式与影响分析（FMEA)；

3. 过程统计控制系统（SPC)；

4. 测量系统分析（MSA)；

5. 质量功能展开（QFD)；

6. 试验设计（DOE)；

7. Triz方法应用；

8. 谢宁DOE应用；

9. 六西格玛专用统计软件（MINITAB)应用；

10. 可靠性概念与分析。

C、综合改善培训与项目实施

1. 质量成本分析；

2. 流程优化；

3. 供应链管理；

4. 人力资源管理与质量；

5. 过程管理与控制；

6. 质量管理中的信息系统；

7. 品质战略；

8. ISO9000/TS16949等体系优化。

D、卓越经营

1. 六西格玛全面导入；

2. 精益生产全面导入；

3. 精益六西格玛全面推行；

4. 六西格玛设计；

5. 全面设备管理TPM导入

6. 创新发明方法（TRIZ)项目实施

7. 管理体系全面完善；

8. 卓越绩效模式；

7. 标杆分析和实施。