清华大学财务管理实战高级研修班

机构介绍

清华大学财务管理实战高级研修班

课程背景

 

财务管理作为一种管理活动, 是企业管理的核心。财务管理主要运用价值形式,对企业资本活动实施管理,并通过价值形式这个纽带,把企业管理工作有机地协调起来。从财务的角度,保证企业管理目标的实现。企业的财务机能主要是承担企业的资金管理职能,而企业的财务管理人员已经成为企业内部的决策参谋。作为企业财务管理成员,如何才能既懂财务运营,又知实战管理;既能管理好企业的财产,又能使自己成为老总的得力战略伙伴?现代企业制度下的财务管理人员应该在观念、意识和技能等方面提高和塑造自身,在战略、决策和行动等方面能改变和影响公司,这样才能立足于不败之地!

清华大学本着"财务支持战略决策,战略融于财务管理"的宗旨,针对企事业单位设立"清华大学财务管理实战高级研修班 "项目,结合现代企业制度下的财务管理原则,企业家应该在观念、意识和技能等方面提升和塑造自身,在战略、决策和行动等方面改变和影响公司,以此使企业绿树长青。

 

【课程特色】

          政策性、实战性、经典案例、互动性、可操作性强。

 

【培训对象】

1)  企事业单位总会计师、财务部长、财务总监、财务经理、财务主管。2)  董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者。

3)  战略投融资等财经业内人士。

 

【培训特色】

1)传递前沿理念,注重实战技巧。

 

2)从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道,使理念和技能得到双向提升。

 

3)广阔的交流平台,强大的师资阵容

4)结业后可获得清华大学结业证书和终身国际财务俱乐部成员资格,享受俱乐部各项学员活动

 

5)课程不间断滚动进行,除正常开班时间外,也可随时插班学习,随报随学,缺课可补。

 

6)课程设置适合财务税务预算企事业单位管理人员。

 

学员收益全面系统地提高个人的管理实战能力;身临其境地感受清华的人文精神;终身免费学习!

 

【师资组成】

1)清华大学及国内一流名校资深教授和专家与500强企业实战CFO

2)政府相关部门主管官员。

3)国内外知名咨询公司、财务公司、投资机构、实业集团(公司)高层管理者。

【学习费用】人民币19800/人(含学费、教材费、论坛、证书费用;交通、食宿费用自理)。

 

【学习时间】学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天;全年滚动开班。

 

【上课地点】清华大学校内。

 

【证书颁发】完成全部课程学习,通过课程的考试或考查合格者,可获得清华大学颁发的清华大学财务管理实战高级研修班结业证书,证书加盖清华大学教育培训专用钢印和学院公章,证书编号可登陆清华网站查询;可供组织人事部门查阅参考。

 

【入学程序】将报名表填好后传真至:招生办公室010-62771984。经审核确认后发送“入学通知书”,学员收到入学通知书后办理汇款手续,并将银行汇款底联传真至招生办公室。

 

【联系方式】

联 系 人: 夏小姣

联系电话: 010-62789764      真: 010-62771984

    机: 15001040618

Q       Q:      1239114933

班级网站:www.qhcwedu.com     

 


财务管理实战高级研修班课程模块

 

 

税收分析改革筹划

 

企业纳税风险防范及税

 

务稽查案例分析

 

 

★企业在税务检查中产生

 

涉税风险的必然性

 

 

★企业接受税务检查时应

 

做的各项工作

 

 

★检查与被检查的博弈

 

重大涉税案件的解析

税制改革与企业纳税筹划

 

税制改革趋势与前景 

 

新税制分析

 

最新税收政策解读与优惠政策运用企业纳税筹划实务

 

一法两则差

 

异分析与纳

 

技巧

 

 

技巧 收入

 

金额的纳税技

 

 

 

★企业重组税

 

收优惠政策

 

的利用

 

 

★期间费用扣

 

除的操作技巧

 

视通销售的

 

财税操作技

 

 资本成本与战略规划

企业战略成本与管理

从战略角度来研究成本形成本控制的战略成本管理

★突破企业边界的成本管理

★战略成本管理方法

企业财务与战略实施

财务战略的制定与实施

公司理财与创新

公司财务风险管理

公司治理结构与案例分析

资本市场与投融资策划

资本市场与融资渠道

海内外上市筹划

实业投资

投融资策划实务

重组战略与内外控制

企业战略与并购重组

现代企业产权制度的变迁与MBO的规范化  

并购重组机会识别及方案

选择兼并、收购、重组与整合

企业内部控制与风险

企业运营中的风险 

识别企业经营重要风险领域
控制风险的技巧                  

建立企业内部控制机制

设计内部控制的绩效标准

新世纪的财务管理与CFO

★财务总监面临的挑战

★跨国公司财务管理

★财务理念和财务支持系统

★企业组织结构与财务管理

★财务风险案例分析

融资并购与战略重组

企业并购重组海外战略

M&A(收购兼并)决策与实施

企业估值与价值发现

上市公司并购                    

企业重组与重组后的整合

课程名称

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