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长春树一企业管理咨询有限公司

机构介绍

　　长春树一企业管理咨询有限公司简介
 公司概述
 前身为台湾天路管理顾问有限公司；创建于1995年；
 聘请多位台湾制造行业资深咨询师和国内著名管理学教授，并与台湾财团法人中卫发展中心策略联盟；
 为企业提供流程再造、体系改善、标准化制度规划、标准工时与IE改善、ERP系统整合设计规划、人力资源管理系统、目标管理与绩效考核、中阶干部管理能力提升训练等服务,全方位改善企业综合竞争力；
 宗旨
 协助汽车零部件制造企业从上至下、从战略到实务,全面提升产品品质、减少各个环节中的浪费,使企业走上精益之路；
 协助企业建立中卫制度；
 发展产业合作联盟；
 促使企业相辅相成，共存共荣；
 提升企业经营管理及质量水平；
 促进产业升级，增强对外竞争力；
 定位：合作综效的推手
 远景：华人最强的产业体系经营辅导团队
 服务项目
 包括各种形式的员工训练-----公开课、内训、专修班、初阶／中阶管理训练营。
 企业诊断、企业辅导
◆ 体质提升-----丰田生产方式(TPS)
-----全面生产管理(TPM)
-----全面质量管理(TQM)
-----六标准偏差顾问服务
-----人才培育与丛书出版
------产业数位学习
◆ 协同管理----------协同设计
----------协同商务
----------设计链再造
----------产品数据管理(PDM)
----------供应链作业参考模式(SCOR)
----------协同规划预测与补货(CPFR)
◆ 经营管理-----------企业经营管理
------------组织人事管理
------------领导统御
-----------人力资源管理
------------营销与财务管理
 我们的服务(人才培育)
 企业诊断、企业辅导
 举办核心产品系列性课程（含证照）
 配合出版之丛书开办国际性研讨会
 举办QCC竞赛活动及人才培育　
 规划集团各阶段人才培育系列课程
 数字课程之规划与制作
 我们的服务----内训课程
类别项次课程名称　　　　　　　　　　　课时(hr) 类别项次课程名称　　　　　　　　　　　　　　　　　　课时(hr)
领导统御 1 中阶主管训练课程(MTP) 14 生产管理 1 生产计划与交期管理 7
2 基层主管训练课程(TWI) 14 2 少量多样的生产管理实物 7
3 杰出班组长训练　　　　　　　　　14 3 如何做好生产绩效管理 14
4 一个领导者的角色认知与管理思维7 　　　　　　　　4 如何成为出色的生产主管 14
5 从技术走向管理之路　　　　　　　　　　7 5 如何降低生产成本　　　　　　　　　　14
6 问题分析与解决技巧　　　　　　　　　14 6 如何运用IE手法提高生产效率 14
7 沟通技术与激励技术　　　　　　　　　14 7 精益生产实物（JIT） 14
8 成功的会议与简报技巧 7 8 丰田式生产管理（TPS） 14
9 时间管理技巧　　　　　　　　　7 9 5S活动及目视管理精益生产基础7
10 如何打造高效的执行力 7 10 全面设备保全管理（TPM） 14
11 如何培养卓越的领导力 7 物料管理 1 供应商评估与采购管理 7
12 如何打造高绩效的团队 7 2 采购谈判技巧及降低采购成本 7
人力资源管理1 如何选人.用人.育人.留人 14 3 物料控制与仓储管理　　　　　　　　　7
2 人才甄选与面谈技巧 7 　　　　　　　　4 供应链管理（SCM）　　　　　　　　　　7
3 如何制定薪资与奖金制度 7 5 如何运用ERP提升企业竞争力 7
4 非人力资源主管的人力资源管理14 品质管理 1 QC七大手法应用　　　　　　　　　　7
5 工作教导与部属培育　　　　　　　　　　7 2 如何做好现场品质管理 14
6 目标管理与绩效考核　　　　　　　　 14 3 如何推行QCC（品管圈）活动 7
7 内部讲师培训(3T) 　　　　　　　　14 4 FMEA失效模式与效应分析 14
营销与财务管1销售通路与经销商管理　　　　　　　　　14 5 SPC统计制程管制　　　　　　　　　14
2 市场开发与销售技巧　　　　　　　　　14 6 APQP先期品质规划/CP控制计划7
3 业务谈判技巧　　　　　　　　　　7 7 6个标准差（6o）　　　　　　　　　14
4 有效的客户关系管理　　　　　　　　　　7 8 Ts16949五大核心工具能力训练14
5 客户投诉的有效处理　　　　　　　　　　7 其它 1 企业标准化的建立与推行 7
6 经营计划与预算管理　　　　　　　　　14 2 研发品质管理实务演练 14
7 内部稽核与内部控制　　　　　　　　　14
8 非财务主观的财务管理 14
■　我们的服务-----产业辅导项目
类别项次专案辅导项目预定辅导时间
经营管理系统　1　营运绩效诊断与改善建议 1个月
　　　　2　企业经营管理分析与整合 6个月
　　　　3　业务流程再造（BPI）　　　　　　　　　4个月
　　　　4　标准化制度建立　　　　　　　　　6个月
5　目标管理与绩效考核（MBO＆KPI） 6个月
6　项目管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　6个月
组织人事系统 1　组织架构及岗位职责规划 3个月
　　　　　　　　　2　培训体系建立 3个月
　　　　　　　　　3　薪酬体系设计 4个月
　　　　　　　　　4　人力资源管理 6个月
生产管理系统 1　5S活动及目视管理 4个月
　　　　　　　　　2　全面设备保全管理(TPM) 4个月
　　　　　　　　　3　生产计划与管制　　　　　　　　　4个月
　　　　　　　　　4　标准工时设定及生产线平衡 6个月
　　　　　　　　　5　IE运用及工作改善 6个月
　　　　　　　　　6　精益生产(JIT) 　　　　　　　　6个月
物料管理系统 1　采购及供应商管理 4个月
　　　　　　　　　2　物料与仓储管理　　　　　　　　　4个月
　　　　　　　　　3　供应链管理(SCM) 　　　　　　　　6个月
　　　　　　　　　4　物料需求计划导入(MRP) 6个月
品质管理系统 1　现场品质改善　　　　　　　　　6个月
　　　　　　　　　2　SPC统计技术运用　　　　　　　　　4个月
　　　　　　　　　3　品管圈活动(QCC) 　　　　　　　　4个月
　　　　　　　　　4　FMEA失效模式与效应分析 6个月
研发品质管理 4个月

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