尚德博瑞的成立是建立在一支强大的专业队伍之上，将企业管理和心理学相结合而创造的一种新型的管理模式，为迎合市场的需求，我们改变思维，打破陈旧，从市场和企业的现实状况出发而研发出一系列新的管理模式和课题。通过实践，为企业在管理运营上做出了卓越的成绩。我们公司是第一家提出管理学与心理学相结合的新主张，企业管理不仅仅提　高员工的能力和管理流程，更重要的是从企业的核心和员工的内心出发，提高价值观和心智境界，从而使企业管理在心理学的融合下，达到企业的稳健发展、确保战略的顺利实施，合理的规避了管理的风险和恶性问题的存在，成就了企业获取更高的利润和价值。　

企业运营项目：企业管理咨询、人力资源管理咨询、员工心理咨询及援助服务、企业文化的建立及贯彻、企业内部培训等。　

企业优势特点：
管理咨询：拥有多名名牌大学的博士、教授以及资深高管人才；不但学识高，更重要的是实战经验丰富。我们的服务以实效为准则，不只是培训和灌输管理的概念和模式，我们会协助企业实施和贯彻新的管理方案，直到产生实效为止。并且给客户长期做督导工作，让客户真正体会到一次消费，长期受益的超值合作。

项目内容明细
1、管理咨询顾问
1）管理咨询顾问服务形式
2）管理咨询顾问服务内容
2、人力资源管理咨询
1）咨询顾问服务形式
2）外包服务及管理咨询顾问服务内容
3、企业文化建设及贯彻服务
4、年终管理评估（出报告）
1）企业各个环节的调查和测评
2）给出合理化管理建议
5、企业内训介绍： 1）、管理系列课程： 2）、营销系列课程： 3）、专业系列课程：
一、管理咨询顾问
管理咨询顾问服务形式：
（1） 全年制一对一服务，针对企业的内部管理进行全方面的管理指导及规划。
（2） 即时性一对一服务，企业根据实际情况，对管理顾问进行提问，由咨询顾问一一做答并给出合理的建议和方法。

管理咨询顾问服务内容：
 企业发展战略及发展目标：企业发展规划的准确性及推动性。  企业工艺流程及运营管理：企业目标实现的过程监控及管理。  企业形象建设及品牌宣传：企业形象的定位、完善、宣传及效益。  企业市场运作及营销管理：企业市场营销的管理及实施。  企业产品制作及生产管理：企业加工制造的流程优化及精细管控。  企业人力资源及物资管理：企业资源管理及财富管控。  企业服务标准及保障管控：企业的服务理念及指标，常务内部的管理入支援。
二、人力资源管理咨询
咨询服务形式：
（1） 企业人力资源的全套式外包服务，针对人力资源管理的六大模块整理委托服务。
（2） 某一模块或几个模块的外包服务，针对人力资源管理的其中部分模块委托服务。
（3） 聘请公司人力资源管理咨询顾问，人力资源管理全套管理问题的解答及指导。

外包服务及管理咨询顾问服务内容：
 薪酬福利（工资结构、业绩提成、福利奖金、保险委托……）
 绩效考核（考核标准、绩效方案、绩效工资、绩效分红……）
 招聘筛选（招聘方案、猎头招聘、中低层员工招聘、岗前筛选……）
 岗位配置（岗位分析、测评、配置、优化、定薪……）
 培训提升（核心人员提升、团队建设、企业文化建立与浸入、员工解压）
 员工帮助（职业心理辅导、职业发展规划、员工责任心/忠诚度提高、核心团队的　
建立、中高层管理人员私人心理辅导、企业老总私人心理医生、人员情
绪解脱、压力释放、厌岗低效解决方案）
 员工关系（企业与员工的劳务纠纷、员工协调沟通的和谐关系、员工职责分配关系）

三、企业文化建设及惯彻服务
一、企业文化调研、诊断、定位、惯彻    二、企业文化体系建设    三、企业文化发展规划及浸透执行   四、企业文化惯彻者管理职能培训　　：　
　 组织文化管理理论支持(及相关培训支持）
　 组织文化管理实战指导
　 组织文化冲突分析
　 与人力资源绩效考核体系的融合

五、基于文化导向的企业管理咨询　：
 •企业文化品牌形象管理及咨询
 •企业全套对外VI设计
 •组织结构设计实施
 EAP　员工健康援助计划

四、年终管理评估（出报告）
　 企业各个环节的调查和测评    工作流程    产品加工    品质测评    安全事故  业绩达标  人才培养  员工管控  企业形象 　 给出合理化管理建议  次年的重点管理项目  企业需要关注的环节  人力资源管理建议  企业工作流程建议  企业人才培养建议  营销策略合理提议

五、企业内训介绍
1、管理系列课程：
　 高层管理者：
管理战略、高瞻远瞩，统筹全局，是企业高层的重要使命；要使我们的企业基业长青，就需要不断的学习，不断的进步;那么，请走进我们的高层培训课堂。
培训主题：
《高层卓越领导力》、《清晰正确决策力》、《战略新思维》、《创新管理》、《企业经营哲学》
《企业资本运营》、《品牌战略与品牌传播》、《战略管理》、《风险管理》、《财务摘要及风险》
《瓶颈企业的变革管理》、《企业文化建设与效益》、《心理学与企业管理》

　企业服务理念：我们不做形式，只做实效！

联系人：刘晓利总经理　　　　何萍萍小姐　　　　联系电话：13581912948　　　　18610323357　
办公室电话：010—52878226　　　52878227
　地址：北京市朝阳区大屯路金泉广场（五号线城铁大屯东站下车三分钟即到）　
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