北京冠卓企业管理顾问有限公司
机构介绍
在咨询方面，冠卓关注的是客户问题真正的解决和价值的提升，为企业提供卓越工厂运营体系建立、精益生产、六西格玛、工厂KPI量化考核与激励体系、生产员工岗位培训体系、5S、TPM、TWI、QCC、生产效率改善等咨询项目，已成功为贝尔、海尔、TCL、依视路、龙大食品、西安航天、泰科电子、奥的斯、阿雷斯提、特发等提供咨询服务。 我们拥有20多位专职咨询师，他们均曾在世界500强企业或行业顶尖企业如施耐德、德尔福、LG、伟创力、Lenovo、卡夫等任职，长期从事中高层管理及持续改善工作。 在培训方面，冠卓拥有自有的讲师和研发队伍，在运营管理、生产管理、质量改善、采购物流、设计改善、通用管理等领域为企业提供公开课程及针对性内训服务，同时关注企业内部改善人才的培养。 我们每年培训职业经理10000多人，内训企业500多家，积累了丰富的培训实施经验。我们的客户涵盖几十个行业，且多数是销售额10亿以上的企业及世界500强在华企业，我们具备不同行业的培训经验。 冠卓已在北京、上海、广州、深圳、天津、苏州等地设立了分公司。冠卓现已成为中国制造业培训与咨询领域最具实力的公司之一。 北京冠卓主要培训项目: 服务内容 冠卓咨询，关注于制造业“赢利能力和竞争能力的提升，运营绩效的改善，人员技能的提高”，在这些方面为企业提供高品质、专业化、系列性的咨询、培训及图书音像服务咨询服务： 冠卓咨询，是国内最早开展精益生产与六西格玛管理咨询的顾问公司，也是最早将TOC限制管理应用实践咨询公司，针对制造型企业的实际问题，推出： 利润倍增—制造业超级赢利模式 制造业绩效改善 精益六西格玛导入 TOC限制管理咨询 供应链管理咨询 培训服务： 冠卓咨询，自1999年来，专注在运营层面为企业提供针对性培训服务 公开课程—传播先进管理知识与改善技术，注重交流与分享 内部培训—密切联系企业实际，个性化针对性的培训，注重效果转化 专项认证—培养系统掌握改善技能的企业内部改善人士 培训领域： 生产管理类：现场管理系列、精益生产系列、质量管理系列、六西格玛系列、 TOC限制管理系列 采购物流类：采购人员业务技能训练系列、供应链管理、库存管理与仓储管理 研发管理类：DFSS六西格玛设计 职业能力类：卓越经营模拟系列、 经理人管理技能系列 图书音像： 卓越改善系列—以“精益生产、TOC限制管理、六西格玛”为主题系列图书 音像—“杰出班组长管理系列、TOC限制管理系列、精益六西格玛”系列 |
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