天津工业大学培训中心为进一步完善多层次、多门类、多渠道、多模式的培训体系,进一步提高培训质量,以务实、创新的精神加强培训工作的科学化管理.努力办成以需求为导向、形成"内容紧凑、办学灵活、层次多样、高质量高水平、在校培训与送教上门相结合"的服务方式,为社会各界提供以下课程的培训.

    一、(MBA)硕士研究生课程班

    课程设置:企业经营战略、微观经济学、生产运作与管理、财务管理、市场营销学、人力资源管理、会计报表与分析、国际金融、国际贸易、国际商法、计算机网络、ERP技术及中外学者讲座课.

    二、中国职业经理人资格认证

    课程设置:

    1. 中级职业经理人培训班:根据全国统编教材,结合实际,精选《营销策略与成功技巧》、《国际商务》、《现在物流》、《企业战略》、《广告策划》、《人力资源开发与管理》、《企业财务报表分析》等课程,及社会各界成功人士精彩的课题讲座;《现代企业管理实务与案例分析》、《商务计划书分析》、《创新营销》、《客户关系管理》、《新酬设计管理》、《大客户销售策略》、《电子商务》、《税务筹划》、《"孙子兵法"与商站韬略》及《工作分析方法与技术》等等.

    2. 高级职业经理人培训班:结合学员实际情况,引进先进的课程体系,旨在使学员在最短的时间内更新管理理念、掌握先进的管理模式,了解更多的管理信息和成功案例,达到经营水平和实践技能的快速升华.设置有《战略管理与决策》、《现代企业规范化管理实务》、《市场营销战略与竞争优势》、《创新经营》、《国内外最新经济动态》、《高级经理人的必备素质》、《企业家与创新精神》、《市场营销战略竞争优势与企业的可持续发展》、《企业法律问题的研究》、《领导力的升华与人才的选拔》、《利用财务报表创造价值》、《大灶高度职业化管理团队》、《现代企业制度与公司法人治理结构》、《成功企业的案例分析》及《经理人职业素质提升训练》等讲座课程.

    每期根据具体情况可做课程调整;学员需完成120-160培训课时;外加两周环境内外学习考察.

    三、现代物流专业技术水平考试(以考代评)

    现在物流专业技术水平考试工作由市人事局、市教委共同负责,实行全市统一大纲、统一命题统一组织的考试办法,每年考试分五月、十月两次.通过考试并获得相应级别现代物流专业技术水平证书的人员,表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力,用人单位可根据国家相关系列专业技术职务试行条例、我市有关规定及工作需要,聘任专业技术职务.

    四、ISO9000质量管理体系内审员认证培训

    接受培训的人员能系统全面的学习开放的企业质量管理运行过程、ISO9000族国际质量管理标准和内部质量管理体系审核的知识,经考试合格后具备内审员资格,可成为组织建立健全质量管理体系、提高质量管理水平的主导力量.通过本课程的学习,学员将个备以下能力:

    1. 了解ISO国际质量管理标准在我国的推行情况;

    2. 识别和了解企业管理体系运行情况

    3. 熟知质量管理的基本术语、原则和原理;

    4. 掌握质量管理体系策划和实施审核的方法;

    5. 具备建立文件化质量管理体系的能力;

    6. 掌握审核策划和编写审核方案的技能.

    考试发证:

    笔试合格一个月内可获得北京国培认证培训中心(原国家质量认证培训中心)颁发的"ISO9000质量管理体系内部审核员资格证书",笔试不合格学员可补考一次.

    五、全国营销人员业务技术资格考试培训班

    全国营销人员业务技术资格考试培训是为适应我国加入WTO以后的市场竞争,尽快与国际惯例接轨,天津工业大学培训中心是中国商业技师协会和中国商业技能鉴定指导中心委托组织开展的职业资格考试.

    现举办全国营销员、高级营销员、营销经理技术资证书考试培训.

    培训授课主要内容:市场营销基础知识;推销时务相关法律、法规

    六、各种职称考试培训班

    1. 经济类职称资格培训〈培训形式:脱产班、半脱产班及业余班〉

    2. 会计类职称资格培训〈培训形式:脱产班、半脱产班及业余班〉

    3. 外语类职称资格培训〈培训形式:脱产班、半脱产班及业余班〉

    七、工商管理培训班

    课程设置:管理经济学、企业战略管理、公司理财、企业运营管理、市场营销、组织行为学、人力资源管理、国际商务、经济法等核心课程.

    八、企业战略管理培训班

    课程设置:战略管理的产生与发展、企业外部环境分析、企业资源与竞争优势分析、战略的制定过程、行之有效的企业战略、组织结构与战略实施、企业领导与战略的实施、战略控制与评估.

    九、人力资源管理培训班

    课程设置:人力资源管理的思维基点、人力资源管理的新模式、人力资源管理的六项修炼、激励与留人、绩效评估、人力资源的合理配置原则与技巧、企业分配体系设计、人事考核体系的设计及运作.

    十、物流管理

    课程设置:物流职能、从供应商到企业、从仓库到消费者、信息系统在物流中的应用、物流管理新动向.

    十一、中高层领导技能培训班

    课程设置:管理者角色认知、人际风格与应变之道,向上管理与向下管理的原则和技巧,心理学在管理中的应用.