2005年，Widson咨询 成立于清华大学，为企业提供专业的产品管理体系和任职资格体系的咨询和内训。widson 融合了国际先进的产品管理理念、方法和工具，协助企业建立高效的任职资格体系及产品管理体系，推动企业持续创新和发展能力的提升。
　　Widson咨询项目：
　　？ 产品战略管理体系建设
　　？ IPD（集成产品开发管理）体系建设
　　？ 任职资格体系建设（人力资源发展规划）
　　？ 市场需求管理体系建设（MM）
　　？ 营销体系建设
　　Widson咨询团队，由清华大学教授和一批非常资深的顾问团队及专业的讲师团队组成，具有博士、硕士学历及五年以上知名企业中高层管理经验背景，具有丰富的产品管理、市场需求管理、研发项目管理、项目管理的培训和咨询经验。
　　Widson咨询自成立以来，每年在全国各大城市举办公开课和内训超过100场以上，完成咨询项目近20多个，已经为200多家企业提供了专业培训和咨询服务。
　　人才战略是企业发展的根本。常听说“相马不如赛马，赛马不如养马”，可见人才战略在企业中的重要地位，只有建立健全的人才发展战略，才能保证企业健康发展、可持续发展。如果缺乏长远的目光，在员工的培育上所下功夫不足，那么企业的基石必不牢固，长远发展也就无足谈起。
　　为什么培训效果不佳？一些企业花费大量的人力、财力和时间搞培训，结果却收效甚微。究其原因，主要是没有把握企业对人才发展的需要，不了解员工职业发展的需要，不了解具体岗位对人才的能力需要。
　　如何制定高质量的培训计划？一培训计划一定要基于公司发展战略对人才的需求，培训计划一定要基于员工对职业发展规划的需要，培训计划一定要基于岗位职责对人才能力的需要。
　　【Widson咨询的培训理念】
　　Widson咨询不断创新咨询理念，在行业中第一个提出“258咨询式培训”理念，
　　2：两个目标：提高员工执行力、提高企业核心竞争力。
　　5：五个阶段：企业的发展分为5个阶段，widson与企业共同成长！
　　8：八个方面：产品战略管理、市场需求管理、产品开发管理、市场营销管理、项目管理、人力资源战略管理、供应链管理、技术开发管理