新加坡国际咨询培训集团综合逾30年的国际专业培训经验、高端资源的整合能力(包括专业人才资源的建造、概念与构思、完善的系统和人脉建造等),通过含有各别专才的核心团队整合,以更容易、更简单和更快的速度,向中国各别政府单位与企业组织包括政府干部、国营企业、外资企业、民营中小型企业发布推广企业创新变革与经济发展计划,通过人才的素质与表现的提升,以中高层领导与管理人员为重点,促进中国企业经济成长与发展.

    三大统筹的规划,包括实施,

    (一)带领企业领导创新变革

    (二)促进企业实践战略高效执行策略

    (三)提升人才培养与管理机制

    项目包括公开课、企业内训、企业管理顾问咨询服务.

    我们经营于各个亚洲国家包括新加坡、马来西亚、印度、泰国、中国-上海、北京、深圳和广州.

    客户案例包括:

    美国花旗银行、GE美国通用电器 、Haier海尔、交通银行、渣打银行、索尼爱立信、施耐得电器、奥迪斯电梯、三洋电器、摩多罗拉、戴尔计算机、埃克森美孚、西门子、阿迪达斯、柯达、强生、雅波、中国电信、威尔普、惠普、肯德基、ExxonMobil、 Intel、东方航空、 美国友邦保险、中国人寿保险、平安保险、AIA、广东省人事厅人才服务局、北京大学EMBA总裁班、湖州职业技术大学院长和老师、马来西亚航空、Petronas、 Kodak等.