1、什么是执行力?有结果就是有执行力!

    2、执行力文化带来的区别

    3、执行力方向:创造价值

    (一)用事业驱动员工--实现真正的自动自发

    --员工对工作价值有多大认同,就有多大的工作努力

    --员工对企业愿景有多大认同,就有多大的工作动力

    --事业=相同的价值观+价值实现+愿景一致

    (二)分享与共享--建立共同成长的环境

    分享是一种快乐

    (三)信念与心态--激发内在核动力

    1、负责任,你对结果的发生有什么样的影响力?

    2、承诺,你对自己的承诺是否足够的重视,是否言行一致?

    3、付出,你是否愿意为团队的目标放下自我而全力付出?

    4、共赢,你是否愿意整合资源、分享资源以及协助整合?

    5、老板的心态,你是否认为自己很重要?

    (一)领导者的七条基本行为

    1、了解你的企业和你的员工

    2、坚持以事实为基础

    3、确立明确的目标以及实现目标的先后顺序

    4、跟进

    5、对执行者进行奖励

    6、提高员工的能力和素质

    7、了解你自己

    (二)建立有效的沟通渠道

    1、沟通中的个人与组织障碍

    2、有效的沟通技巧(对上、对下、水平沟通)

    1、角色认知

    3、如何有效授权

    4、如何有效激励

    5、目标管理的PDCA循环管理工具