上海东日企业管理咨询有限公司成立于1995年,是一家专业从事企业管理系统策划、行业市场分析、营销战略模式确立、投资分析预测的咨询企业.汇聚了一批具有现代管理智慧和全球视野的优秀管理咨询人才,熟悉各种不同行业及经营业态的发展规律以及管理要求和规范,同时洞悉市场及企业内部机制,并不断从国内外众多行业及实际管理中获得宝贵经验及专业知识,为客户发掘有创意的、行之有效的策略,真心诚意地协助客户认识可能面对的挑战,从而为客户提供个性化的服务.

    公司具有提供系统管理咨询服务的能力,业务涵盖企业战略、组织管理、市场营销等诸多方面.公司已为国内50多家各类企业提供系统的管理咨询服务,为100多家企业提供过帮助,取得了较大的成功,并得到客户的良好评价.

    咨询的理念:

    基于企业经营的微观差异性,遵循"对症下药"、"量体裁衣"的方针,根据客户的具体需求,采取个性化的咨询方式.

    我们尽自己所能,清楚地界定问题,认定关键性议题,以保咨询沿着正确的轨迹前进.

    我们一直提倡与客户管理层紧密合作,形成互动式新型的客户关系,运用创造性的解决问题方式.

    我们一如既往地基于产业实务最佳之经验,广泛的行业及专业竞争力,根据清晰的市场定位,为客户采取适合国情的行动方案.

    我们的咨询具备条理分明的项目汇报,提出成功执行项目建议和贯彻目标的条件,使咨询建议具有脚踏实地的可操作性.

    咨询的原则:

    为完全满足并超越企业的期望,我们将遵循以下咨询原则:

    1.项目确立原则

    在确立任何项目之前,确保该项目对客户提供获得重大利益的机会.并没有实质性的实施障碍.

    2.过程合作原则

    在项目过程中,随时与客户针对项目进行沟通.对于项目探讨议题的性质、重要性、各种可行的方法以及实现变革时间进度等重要问题,要求及早和客户各层次建立共识.

    3.共同解决原则

    咨询项目采取与客户通力合作的方式,由双方共同组成项目工作小组,制定详细的计划与时间表,形成与客户之间的良性互动.我们谨记:是和客户共同解决问题,而非"替"客户解决问题.

    4.量化原则

    在咨询过程中,任何一项建议的提出,都建立在拥有量化的事实及严谨逻辑推理基础上,严格杜绝凭感觉非量化分析.