PQCT,是由四个英文缩写单词组合而成.P代表生产率,Q代表质量,C代表成本,T代表通过时间或生产周期.用这四个英文字母组合起来,作为公司的标志,寓意在于揭示本公司的宗旨、目标和业务特长.

    PQCT是由老中青专业咨询顾问组成的."老",是指在一线拼搏了30多年的"战士";中,是指80年代初加入"序列"的中坚;青,是指刚步入社会、血气方刚,朝气勃勃的新血液.这样的团队中,知识可以互补,知识与经验可以传递,更能够很好地领会顾客的意图和要求、更准确地了解顾客的情况和潜力、更据创造性地构思顾客渴望地系统方案和实施建本公司定位于"为企业创造效益"的"P、Q、C、D".

    本公司不仅完成过众多宏观上的"企业发展战略、行业发展规划、企业规划与设计",以及企业信息化建设方面的规划,更做过大量企业的微观生产现场的研究、设计、实施、改进或改善咨询.根据中国企业现状,我们更愿意协助企业生产现场的改善,从"根"和"本"上提高企业的素质,并获得可测量的实际经济效益.这就成为了与其他管理咨询公司的不同点.

    生产率常被定义为"投入的有效单位产出".生产率的高低,就是衡量一个国家贫富、一个企业的卓越的真正尺度.我国和美国的贫富差距,在某种意义上来说,实际在于生产率之差距.决定生产率的高与低固然有科学、技术的因素,还有更重要的因素作用.我国着名企业家鲁冠球对他们的管理人员讲过:"我们和美国企业用一样的生产设备,为什么劳动生产率只是他的X分之一?".改革开放后,许多企业引进与装备了先进生产设备和技术,但是生产率或效率并没有达到应有的水平,有过与鲁冠球同样的困惑.这表明,生产率的提高,除了技术因素外,还有我们没有意识到的其他重要因素.

    我们具备长期积累、实践证明行之有效、独有的专业知识、技能和诀窍.我们原把这些奉献给社会,帮助顾客排除困扰企业"效率和效益"的顽症.

    我们的工作方式是:一切从企业的需求出发,深入现场(生产、管理、销售、开发的场所)收集(观察、记录、研究)第一手数据,根据我们的专业技能和经验,应用多学科和综合技术分析,向顾客提出量体、可行的系统解决方案.根据企业的实际需要,还可提出相应的管理标准或管理制度制度.

    尊重顾客的企业文化和管理风格,尊重顾客的领导和员工,和顾客一起共同迎接未来的挑战.

    我们的服务 :

    生产系统的规划、设计、改善或改造;

    生产率提高、成本降低、交货期缩短;

    精益生产方式及其实施;

    企业专题培训.