海尔从一个濒临倒闭的集体小厂发展成为世界知名的跨国企业,以创新精神结合海尔实践探索出新经济和全球经济一体化条件下参与国际市场竞争的"市场s链"管理模式,更创造和发展了中国本土企业管理模式和管理方法.每年大约有30万人到海尔集团参观学习,海尔的管理经验已成为多家国际知名学府的MBA教学案例,OEC管理、激活休克鱼、市场链机制及全员SBU等海尔独创的管理理念已成为国内企业争相学习的管理利器.

    信息化是海尔高速发展的翅膀,海尔集团在创造海尔企业文化、海尔管理模式的同时也培养和汇聚了一大批一流的企业信息化建设及企业管理各领域的专家,如业务流程、物流管理、生产管理、品质管理、人力资源等方面的专家,这些来自一线的专家具有丰富的实战经验,能够将海尔先进的管理理念与信息化手段有机的结合起来,针对企业做大、做强过程中的难点问题提供有针对性的解决方案.

    通过培训和管理咨询的方式,借助信息化的手段借鉴、引入海尔先进的管理模式与方法,加强企业的执行力,提高市场反应速度和客户的满意度,给企业进一步发展打下坚实的基础,进而全面提升企业的核心竞争力.