北京斯考尔管理咨询有限公司(天津)分公司是一家专业管理咨询机构,主要为企业管理诊断把脉,量身打造解决方案,致力于企业管理水平的整体提高.公司以人为本,拥有高级专家学者和专业管理顾问团队.公司以客户需求为导向,深入企业调查研究,通过顾问咨询、专案策划与教育培训等方式,为企业提供全方位的一流服务,推动企业管理变革,培训人才,培养企业的核心竞争力.

    企业内训

    斯考尔培训课程的几大特点:

    培训课程体现了国际最先进的管理理念与本土实际情况相结合;

    培训讲师均受过严格的专业训练,并拥有课程开发商的正式授权;

    培训采用最先进的培训引导理念和操作方法,帮助学员产生思考和学习行为.

    斯考尔管理培训拥有综合管理、项目管理、人力资源管理、销售管理等系列强势品牌课程,公司秉持独到的培训理念和实施方式,为客户创造最大的学习收益.公司非常注重培训对企业的长远影响,鼓励客户评估培训的长期效果并给予反馈.与客户共同发展,实现双赢,是斯考尔的前进方向.

    猎头服务

    一、 我们的宗旨

    优化重组企业环境:使浪费人才的企业留下人才,使重用人才的企业落枝贤才,加速淘汰劣质企业,促进优质企业发展.

    发掘培训顶级人才:发掘未被重用的顶级人才,提供发展空间、实现自身价值,培训指导潜力巨大的未来顶级人才,协助他们规划职业生涯、提供培训和成长机会.

    二、我们的经营目标

    成为当地首屈一指的猎头公司

    在业界获得好的声誉和口碑

    使更多的人和企业得到帮助

    三、我们的服务原则

    保守客户的机密,保证被推荐人的职业安全.

    绝不在约定时间内从我们的客户那里重挖我们推荐成功的人选.

    不接没有一定把握的项目,不接客户管理现状很差而且难以改善的项目.

    在推荐成功之后,仍有责任加强被推荐人和客户之间的沟通,使推荐的人才工作稳定且发挥最大效益.

    研究市场人才动态, 已建立拥有世界五百强各行业的高级人才库.

    企业管理咨询

    企业管理模式

    公司治理结构、公司章程与组织运作原则、经营计划及预算流程、公司重大决策程序、经营例会及报告管理制度等.

    组织设计咨询

    公司组织构架,部门功能定位及职责划分,管理权限表,公司、部门及职位KPI体系,职位分析与评估,职位说明书编制等.

    企业财务顾问

    财务管理制度与内部控制体系的建立、财务报表体系、预算管理、财务分析、证券咨询、企业购并重组与产权交易咨询、投资与资本运作咨询等.为企业进行税收策划,合理安排企业的税收开支,同时严格执行国家的税收法规.

    企业文化建设

    核心价值观的提炼,使命愿景的确立,员工行为规范的确立,企业文化建设的目标、推进方式等等.

    人力资源管理

    人力资源规划,招聘流程/制度,晋升、培训制度,绩效管理制度,高层述职管理制度,薪酬及福利管理制度,奖金评定制度,员工持股/期权方案, 任职资格管理,基本人事制度等.