大知公司是一家专业的管理顾问公司,其核心业务是为国内外各企业提供培训与咨询服务.我们以帮助企业提升核心竞争力为已任,潜心研究企业发展与培训的关系,力争提供完全适合企业实际需要的课程,并帮助企业建立与培训课程紧密相关的强有力的后续跟踪应用系统,以保证企业在培训上的投资能以提升员工业绩的形式获报.

    ???生产计划与物料控制PMC???

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    费 用:原价3680元 大连优惠价 仅需1980元/人

    费 用:1980元 (包括:教材,电子版教材,午餐,茶点,证书)

    生产计划与物料控制PMC

    课程介绍:

    一个沙盘模拟训练类型的课程,完全模拟企业的生产计划与物料控制环境,高度浓缩的现实演绎一定能让学员受益,切实解决制造过程中频繁遇到的红灯问题:人手闲忙不均!材料告急!!客户催货!!!做好生产计划与物料控制成了企业生产运作管理的重中之重,也是企业稳定有序经营的基础,有序才能创造高效.

    课程目标:

    了解生产计划的基本概念和体系

    理解制约生产计划制订的主要因素

    掌握生产计划的主要计划标准(途程计划、负荷计划)

    理解物料控制的原则与常用方法(订货点控制、MRP)

    掌握ABC分类管理

    通过案例分析、课堂练习拓展视野

    课程大纲:

    1.生产计划管理概述

    计划的目的是为了有效应变

    面向库存生存与面向定单生产

    计划的职能、本质

    --协调

    生产计划体系

    --PMC在制造型企业的角色和作用

    --PMC不同的组织形式

    --PMC评估及考核体系

    PMC面临的挑战和机遇

    2.需求与预测

    独立需求与非独立需求

    独立需求的特点

    --不确定性,牛鞭效应

    需求的反应模式

    P. D分析

    预测的概念及作用

    预测的组成

    预测技术

    --定性方法

    --定量方法

    3.生产能力与综合生产计划

    生产能力的定义

    生产能力的度量

    生产能力的确定

    能力计划与生产计划的关联

    生产能力管理策略

    综合生产计划的编制

    --角色与作用

    --编制策略

    4.独立需求与库存控制

    库存控制模型

    库存分析

    --库存成本

    --库存特征

    EOQ模型

    --计算与适用性分析

    非理想化的库存管理

    最低库存与安全库存

    案例讨论

    5.主生产计划与物料需求计划

    MPS的定义与计算

    MPS制订流程

    MRP逻辑

    MRP相关概念解析

    --物料编码

    --物料清单BOM

    --工作中心与工艺路线

    6.生产作业计划

    生产计划控制模型

    排序理论

    作业排序的原则和方法

    --DD、FIFO、LOT、SOT

    模拟演练

    7.物料控制

    库存盘点

    --种类

    --差异分析

    库存管理

    --ABC库存管理

    --降低库存的方法

    --非正常库存处理

    物料补充系统

    --常规物料补充方法

    --拉动式及时补货技术

    --非正常出入库控制

    批号管理

    --根据物料特性设置批号管理策略

    --批号管理要点分析

    物料控制体系检查单

    案例讨论

    授课讲师 李海先生 (Henry Lee)

    西安工业大学 教授

    某大型合资企业 高级项目经理

    上海贝尔公司 生产平台项目负责人/CDMA全系统项目经理

    上海阿尔卡特 业务流程经理

    李老师现任大连大智企业管理咨询有限公司咨询顾问,曾在上海贝尔有限公司、阿尔卡特跨国公司任职,负责过新产品试制和生产管理工作;负责过大型通信项目的项目推广和项目管理工作,具备丰富的项目管理经验;为确保企业生产中心成为跨国集团在亚太的生产基地和采购中心,负责过企业供应链业务管理工作:预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、集团OUTSOURCING等;参加过企业ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务优化项目.

    多年外资企业生产管理和项目管理工作经验,在生产管理、项目管理、供应商管理、供应链管理、业务流程重组(BPR)等领域具备丰富的实践经验和技巧.学识丰富、思维敏锐,讲授条例清晰,逻辑性、实务性强.善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容,用生动丰富的实际案例与学员共同探讨解决方案,课程内容翔实,启发性强.

    作为项目经理,负责上海安德森生产计划体系优化项目.

    作为项目经理,负责圣戈班库存与仓储改善项目.

    作为核心成员,参加通力电梯生产现场改善项目.

    作为生产业务主管,负责上海贝尔阿尔卡特工厂供应链管理,包括预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理等业务流程体系的建立与优化.

    作为核心成员,参加上海贝尔阿尔卡特ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务流程优化.

    作为项目经理,负责上海贝尔生产制造部新产品开发和生产管理.

    作为资深培训讲师,多次讲授"供应链管理的核心业务"、"生产计划与物料控制"、"工厂业务流程管理"、 "仓储管理"、"供应商管理与评估"、"采购技巧"等企业经理培训班.