捷达咨询是国内管理咨询中有广泛影响的公司,在企业管理咨询服务中形成自己独特品牌,专注于企业实施精益生产系统、六西格玛质量的规划、实施与现场辅导,是国内该咨询领域的领导者,与美国德国等国际着名跨国咨询集团公司结成全球咨询联盟,并与在全球范围内成功合作.

    依托上海交通大学的办学传统和教学经验,双方将在各自的优胜上互补,强强联合,合作开设上海紧缺人才--高级精益大师培训,共同为海内外企业推进精益生产,创造价值.

    2004年11月1日捷达咨询与德国的UMS咨询公司达成联盟协议.捷达咨询将与德国UMS通力合作,负责大中华地区的精益六西格玛活动的开展并将咨询活动延伸至台湾.首期的活动包括某德国跨国公司的整体方案设计、黑带、绿带培训与项目辅导.这是继捷达咨询与美国George Group咨询集团合作后的又一跨国联盟,标志着捷达咨询精益六西格玛的专业水平已得到世界范围内同业的广泛认同.

    标志着捷达咨询----走向世界,继2004年在亚太区、印尼、越南、新加坡服务后的又一大步.

    标志着捷达咨询全球联盟的初步形成.

    从2004年年初,捷达咨询配合Adidas全球改善中心在亚太区展开 SIX SIGMA六西格玛活动至今,已在印尼,越南,中国区取得显着成效,捷达咨询在 SIX SIGM六西格玛专业上的咨询能力得到了Adidas全球改善中心的充分肯定.

    继 SIX SIGMA六西格玛活动的开展,10月份,捷达咨询协助Adidas 在相关的模具公司启动了LEAN OPERATION精益生产活动.并进行了精益大师Lean Master的培训.该培训激起了各相关公司的高层管理层广泛关注,并激发了其推动精益生产的热情.各公司的总经理,高层管理均参加了该系列的培训.这些高层学员们纷纷表示:这仅仅是精益征途的第一步,但这一步的跨越方向与时机的把握是整体活动成功与失败的关键.

    精益生产活动的推行是基于公司高层的对公司未来的期望,高层的精益技能的提升,理念的更新将使企业走上迅捷的精益之途.我们相信将有更多的企业加入精益生产的行列.

    上海捷达咨询在2005年年初开始为广电集团旗下某企业开展精益生产活动.通过专项知识培训、技能应用指导与现场实际项目的实际改善,循序渐进地在企业导入精益生产理念.在SVA高层的全力推动与支持下,通过广电液晶精益小组、广大员工、捷达顾问师对症下药,广电液晶的精益生产改革初建成功.

    众多的公司实施了5S,但经历了5S维持的失败,今天广电液晶的管理层自豪的说:"我们的产品对洁净度要求很高,原来环境维护是我们的难题之一,今天我们几乎很难找到不适当之处了!"

    在经历了组别生产转化为流线生产,并走向拉动的过程中,生产效率在各处平均提升了55%左右

    从不懂得TPM的涵义,到今天可以网络方式管理分析动态的OEE数据.广电液晶人在捷达咨询帮助下,正深入持续地用精益生产这一武器创造公司的辉煌!