简介：
　　普罗维智公司是中国最早将六西格玛方法应用于企业整体流程优化和运营系统提升的专业咨询公司。自从公司成立以来，我们以专业能力、完全客户化的服务为中国的多家跨国企业，大中型国营和民营企业提供了广泛的咨询与培训服务，深受客户认同和信赖。作为在中国本土运行的专业六西格玛咨询公司，在相对短的时间内已经为多个在中国运行的企业提供了全方位的六西格玛咨询服务并取得了巨大的成功，为客户带来了巨大收益。
　　普罗维智公司专注于运用六西格玛管理法（DMAIC）向大中型企业和政府机构提供关键业务流程的培训、咨询和实施服务，包括：流程设计、改进、控制和流程再造。我们的宗旨是通过六西格玛管理战略的全面实施来帮助企业根本变革组织的运营管理和执行能力，从而实现组织管理卓越性的突破性飞跃。
　　世界上那些管理卓越的公司，如通用电气、霍尼韦尔、福特、索尼等公司，都在长期实施六西格玛管理战略的实践中开发并总结了大量前沿的、有效的理论和系统性的实施方法。这些理论和方法经过我们咨询师的再开发从而形成了我们具有优势的，独特的适应中国企业经营环境和文化的咨询方案。我们开发、综合这些方法的宗旨是希望为中国企业量身定制个性化的咨询、培训和日常辅导方案，以满足企业客户追求持续成功和不断提高竞争力的迫切需求。
　　培训服务：六西格玛国际学院（Six Sigma International Institute）是美国普罗维智资讯有限公司（Processwise Consultants Co。，Ltd）直属的高级管理培训机构。六西格玛国际学院（SII）特别关注经济蓬勃发展的亚太地区，尤其着眼于为中国优秀企业提供高级管理培训课程。SII将多年的六西格玛企业管理实践经验提炼成具有“实战型”的培训课程，帮助企业学员在理论和实践中掌握六西格玛管理实践精髓。SII开设的课程有六西格玛认证系列课程和跨国公司最佳管理实践系列课程。培训内容从“六西格玛认知概念和战略实施”、“六西格玛：CEO领导力专题集训营”到长达四个星期的六西格玛黑带培训以及“全球化战略”，“群策群力”等许多跨国企业最佳管理实践课程。
　　咨询服务：六西格玛咨询通过对企业评估、制定实施战略、培训和项目教练辅导服务，帮助企业实现预定目标。事实上，六西格玛咨询服务的特点在于通过有效的内部培训和项目实施，为客户培养合格的内部流程改善专家，即六西格玛黑带和绿带。他们是企业变革的变化因子，通过他们的努力来最终实现组织行为和文化的改变。随着实施的进程，我们的咨询师将逐渐淡出，持续改善的任务将完全由组织内部的流程专家驱动。
　　我们的部分客户：
　　上海西门子移动，东方通信，中兴通讯，咸阳彩虹，五矿集团，施耐德电气，霍尼韦尔（天津），山东移动，北京西门子网络通信，菲利浦（北京），拜尔光翌，科宝博洛尼，海南航空，中外运，中化集团，九芝堂，首创网络，德尔福等
　　课程范围：
　　质量管理  生产管理  项目管理  研修班