北京万博汇管理顾问有限公司

    Beijing WANBOHUI Management Consulting Co.,ltd.

    公司简介.

    北京万博汇管理顾问有限公司(Beijing WANBOHUI Management Consulting Co.,ltd.:)

    是一家从事咨询和培训的专业化管理顾问公司.公司始终致力于生产企业经营战略、人力资源战略、采购战略与管理、企业物流管理的咨询和培训.为大中型国有、外资企业、合资和民营企业提供一流的管理咨询服务.

    公司的咨询和师资队伍的一大特色是汇聚了一批具有丰富的国际、国内企业管理实践经验的精英人才.他们的工作经验包括美国通用电器(GE)、诺基亚(Nokia)、爱立信(Ericsson)、摩托罗拉(Motorola)、清华、北大、人大等.

    公司主营业务

    其服务内容

    提供"一对多"方式的专家咨询服务

    策划、组织各类企业管理专业培训

    承办国家部委、事业单位、行业协会委托的专项培训班

    利用自身的专家库,与企业联办各种管理、实用技术等类型的研修班

    提供各种企业要求的内训服务

    我们服务的部分客户

    通用电器、松下电子、西门子公司、亚新科集团、朗讯公司、TCL集团、伊利集团、蒙牛、神威药业、大众汽车、中国一汽集团、东风汽车公司、海南航空、世纪中天、哈药集团、中海油公司等多家国际、国内知名企业.

    培训课程大纲

    采购、物流.生产部分培训课程大纲

    ◆ ERP基础与采购                   ◆ 供应商的选择评估

    ◆ 标准采购作业细则                   ◆ 采购成本管理

    ◆ 采购的组织结构设计与人力资源规划   ◆ 采购管理技术

    ◆ 采购管理与物流管理                 ◆ 采购合约管理

    ◆ 采购环境下的库存管理               ◆采购绩效的评估及其改善

    ◆ 采购技术与供应商的管理             ◆ 采购如何"挣钱"?经验实施与运用

    ◆ 采购问题分析与解决                 ◆ 采购系统设计与采购管理

    ◆ 采购与供应从业人员基础训练         ◆ 采购与供应管理流程改善

    ◆ 采购与合同管理实务                 ◆ 采购与供应链管理

    ◆ 仓储管理实务                       ◆ 仓储管理与库存

    ◆ 供应链管理环境下的仓储管理          ◆ 供应链管理环境下的供应商客户合作

    ◆ 供应商报价与成本分析与交期控制      ◆ 供应表现评价系统

    ◆ 供应商财务报表与定价分析            ◆ 供应商关系管理

    ◆ 供应商管理与采购成本降低            ◆ 供应商水平测量案例

    ◆ 国际商务谈判                        ◆ 基本成本分析与专业技巧谈判

    ◆ 招投标管理与实战投标技巧

    ◆ 价值链管理                          ◆ 决战供应链

    ◆ 流程仓储管理                        ◆企业物流改造、经济效益分析

    ◆ 企业物流一体化                      ◆ 如何处理供应商错误案例

    ◆ 生产企业物流与供应链优化            ◆ 物料与仓储管理

    ◆ 物流解决方案制定                    ◆ 物流配送中规划与建设

    ◆ 物流战略规划与模式                  ◆ 先进的供应商评价系统

    ◆ 有效的采购谈判技巧                  ◆战略采购管理分析、方法、工具

    ◆ 仓库设计与优化

    ◆ 采购成本与库存控制

    ◆ 生产企业物流与供应链管理

    ◆ 库存控制与仓库管理

    ◆ 现代仓库管理实务

    ◆ 供应商管理与评估

    ◆ 生产企业物流与供应链管理         ◆工作现场5S管理

    ◆ 第三方物流运作与管理             ◆ 柔性生产计划与排程管理

    ◆ 现场物流管理                     ◆工厂成本控制与价值分析

    ◆ 精益生产管理                     ◆ 班组长现场实战训练

    ◆ 生产计划与物料控制                ◆应用IE技能提高工作效率

    ◆ 项目管理工具与模板                ◆ TPM与PM分析

    ◆  新产品研发项目管理                ◆6S体系建设与工作方法改善

    ◆  制造业项目管理

    企业管理咨询

    所有WBH的管理咨询都立足于使客户能够有效地执行和实施,公司依靠其雄厚的技术实力和长期积累的丰富的行业经验承接企业的采购系统、物流工程系统、物流软件系统规划和实施服务,WBH正以其品牌化的物流服务企业,服务社会.

    公司在咨询领域核心竞争能力在:生产企业物流的发展规划、企业建设改造项目技术经济可行性分析、生产企业物流的系统方案设计、决策和实施;运输规划和第三方物流策略、物流中心的规划设计、专业咨询和培训;物流软件系统规划和实施服务;各类仓库能力规划和仓储设备的合理配置、物流容器和搬运器具的柔性化设计等.万博汇公司已经成为许多知名企业的长期合作伙伴,客户从产品和服务中获得的收益已经在市场竞争中得到了充分的体现.在合作过程中,我们不仅以优质的产品设计创立了WBH的一流品牌,还以诚信与创新的风格树立了众口一词的咨询与培训的口碑.我们能够根据客户的实际需要和现场状况,为客户量身定做,设计更趋于科学合理并使货物搬运和货架结构完美组合的存储系统和信息服务系统,以提高仓储空间的利用率,加快存储作业速度,以实现生产企业物流总体成本的降低.公司的每个产品都是最大程度的开发了其使用功能,确保产品的专业使用特性和特定工况的规格和要求.每一项物流服务都经过实地考察、精心设计,为客户提供量体裁衣式的服务,确保每一项工作能为客户带来效益.

    作为专业的企业管理方案提供商,我们在实践中积累了丰富的技术经验和解决企业复杂物流问题的能力.我们知道如何将客户的存储、搬运、运输和配送等过程中的瓶颈问题变为其利润中心;知道如何节省场地、人力、时间,更知道如何将企业物料和物流管理的信息一一对应;更重要的是降低客户的物流成本,提高客户的产品的市场竞争能力.

    公司拥有多位享受国家津贴的教授级高级工程师、采购专家和物流专家,他们不仅具有非常高深的理论造诣,更具有非常丰富的行业采购、供应商管理、企业物流设计和实施经验,保证了任何项目方案的正确性和准确度;此外公司还拥有一支具有创新精神的朝气蓬勃的年轻团队,他们在长期的实际工作中,养成了实事求是的工作作风和团队作战的 (协作精神).每个项目团队均具有正确而又有前瞻性的理念,雄厚的专业实力和实践经验,并且以此作为依托背景,从企业的可持续性的发展、企业的可决策性和项目的可操作性的高度和层面出发,设计出实际可行而又有创意的解决方案,为客户的实施工程提供正确而且客观的支持,辅助客户建立起其强大的核心竞争力.

    万博汇管理顾问有限公司愿意为客户企业物流的合理化、有效化与客户共同努力,提高客户的核心竞争能力,并与客户携手走向世界!

    公司咨询项目运作流程

    公司及其专家参与的部分项目

    公司参与的部分项目Projects

    序号

    No. 客户名称Name of the Customer 业态

    Type of Industry 项目性质

    Attributes of the Project 项目概述Overview of the Project 备注

    Remark

    1 青岛海尔集团空调事业部

    Air-conditioning Department, Haier Group, Qingdao 家电

    Home Appliance 生产物流设计与改造 Design and reconstruction of production logistics 改善现场管理、优化物料配送路径、合理平面布置,提高物流配送和生产线的有机衔接,提高仓储与物流效率,降低物流成本.Improve spot management, optimize material distribution route, rationalize horizontal layout, improve warehousing and logistics efficiency, reduce logistics cost

    2 青岛海尔集团超市事业部

    Supermarket Dep. Haier Group, Qingdao 制冷

    Refrigeration 生产线的末端物料配送设计与改造

    Design and reconstruction of final material distribution on production line 物料配送模式建立,配送箱和工位器具设计与选型,生产线改造设计.

    Establishment of material distribution mode; design, mould selection of distribution case and worktable facility; production line reform and design

    3 青岛海尔集团物流推进本部

    Logistics Dep., Haier Group, Qingdao 物流管理与运作

    Logistics management and operation 第三方物流("海尔物流")的规划和设计 Plan and design of 3-party logistics (Haier Logistics) 物流中心选址、运作方案的设计、仓库规模设计.Location choosing of logistics center; design of operational solution; scale design of warehouse

    4 广东美的空调事业部

    Air-conditioning Dep., Guangdong Midea 家电

    Home appliance 车间物料配送中心的规划设计和建立Plan, design and establishment of workplace material distribution center  车间物料配送中心的选址、规划、设计和实施指导;物流培训、物流容器的选用与设计.Site choosing, planning, design and implementation direction of workplace material distribution center; selection and design of logistics training and logistics container

    5 普茨迈斯特机械

    Putzmeister Machinery (Shanghai) Co., LTD

    工程机械

    Mechanical engineering 综合的现代化仓库能力规划 Comprehensive modern warehouse capacity planning 仓库管理培训、仓库能力规划、流程设计和实施,软件导入与实施,物流容器管理中心的设计和规划.Warehouse management training; warehouse capacity planning; process design and implementation; software introduction and implementation; design and planning of logistics container management center

    6 南宁东亚糖业集团

    Dongning Sugar Group, Nanning 糖业

    Sugar Industry 企业供应链设计、全国配送中心选址和仓库规划设计与改造 Enterprise SC design; site choosing of countrywide distribution center; warehouse planning, design and reform 企业供应链设计、全国配送中心选址和仓库规划设计与改造

    Enterprise sc design, site choosing of countrywide distribution center, warehouse planning, design and reform

    7 BASF(上海)染料有限公司BASF (Shanghai) Dyestuff Co., LTD 化工

    Chemical Industry 仓库能力规划

    Warehouse capacity planning 配送容器和搬运器具的设计与制造

    Distribution container and conveying facility design and manufacturing

    8 SOLECTRON(苏州旭电)SOLECTRON, Suzhou 电子

    Electronics 供应链管理咨询、仓库能力规划

    SCM consulting; warehouse capacity planning  企业供应链设计、物流管理培训、仓库能力设计、物流设备配置和人力资源配置.Enterprise SC design; logistics management training; warehouse capacity design; logistics facility and HR layout

    9 福州实达电脑设备有限公司Star Computer Co., LTD, Fuzhou 计算机

    Computer 供应链管理规划和咨询 SCM planning and consulting 企业供应链设计、物流管理培训、

    Enterprise SC design, logistics management training

    10 百得(苏州)电动工具有限公司Belt Electric Tools (Suzhou)Co., Ltd  机电

    Mechanical electronics 咨询、培训

    Consulting and training 企业供应链设计、物流管理培训、仓库能力规划、配送容器设计与管理,仓库管理与运作改造.SC design; logistics management training; warehouse capacity planning; distribution container design and management; warehouse management and operational reform

    11 武汉卷烟集团

    Wuhan Tobacco Group 卷烟Tobacco 物流中心规划Logistics center planning 物流中心选址、运力设计、物流中心发展战略设计、物流容器配置和车辆选型.Site choosing of logistics center; transportation capacity design; logistics center development strategy design; logistics container layout and vehicle selection

    12 上海物资集团

    Shanghai Material Group 物流

    Logistics 总体物流规划

    General logistics planning 上海市长桥物流基地总体规划、一期物流建设工程的的规划、设计、物流设备配置.General planning of

    Shanghai Changqiao logistics base; planning design of logistics layout  of first-session logistics construction project 市政府项目

    Municipal

    project

    13 上海市南汇区

    Nanhui District, Shanghai  物流

    园区

    Logistics Park 总体物流规划

    General logistics planning 洋山深水港建设物流园区的总体物流规划.General logistics planning of Yangshan deep-sea harbour logistics park 国家重点项目

    Key national project

    我们的师资(共有200多位,本页仅列举生产及供应链方面专家):

    Leroyh. Graw 美国认证协会主席,美国采购协会主席、首席顾问,西方采购理论的奠基人.国际资源管理协会首席顾问,北京大学MBA班特聘外籍教师.

    汪锦晖

    台湾东海大学工业工程系毕业,具有20几年台资企业生产管理经验, 北京大学生产运作经理研修班特聘讲师,中国十大知名生产管理咨询师之一.

    王  辉

    着名生产管理咨询师,法国最大咨询公司生产力研究中心首席讲师,具备深厚的理论知识,并以其丰富的实践运作经验见长,美国认证协会(ACI)授权培训师.

    何晓群

    中国人民大学教授、六西格玛质量管理研究中心主任、人民大学应用统计科学研究中心研究员、摩托罗拉和美国六西格玛国际学院认证讲师.

    汤晓华

    德国莱茵(TUV)(中国)学术部培训师,职业采购培训专家,曾任职日本着名跨国公司、美资公司,为500强企业的大多数作过内训.

    邱伏生

    德国莱茵(TUV)(中国)学术部培训师,中国机械工程学会物流工程分会理事,资深物流供应链咨询培训专家

    史文月

    资深供应链专家,惠普公司大制造业与供应链管理高级咨询经理,北大、清华特聘讲师

    王国华

    全国物流工程学会副秘书长,北京大学客作教授,科技大学物流研究所所长,高级供应链专家

    刘春雷

    北京大学企业管理案例研究中心高级管理咨询顾问,香港商学院副院长,曾先后服务于全球最着名的医药企业(MERCK)和欧洲最大的食品工业集团之一.

    刘立户

    国家经贸委培训司注册培训讲师;北京大学采购经理研修班特聘培训师,西安交通大学MBA客座讲师;(中美合作)上海柏克莱管理进修学院管理学教授;香港FTF Training Service International Limited董事,FTF培训体系创始人和首席培训教练.

    讲师介绍:胡松评

    北京大学采购经理研修班特聘培训师、香港光华管理学院特聘高级培训师                    荷兰马斯特管理学院MBA、中国资深物流管理培训专家、曾先后在美国TVS(中国)集团公司  等外企担任物流总监、总经理.

    James P. Rogers

    美国认证协会副主席,高级顾问  ,西点军校工程学士,美国夏威夷大学商业管理硕士,知名学者.

    易剑波

    MTP专案讲师,产业经济管理硕士、独立顾问师、中国文化大学(台湾)劳工研究所客座教授,中国企业联合会注册管理顾问师,担任大、中型港资企业的副总经理(主管生产及行政)六年,曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长,香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理.研究管理技能、开发生产及物流管理课程近十年,有丰富的企业培训经验

    雷卫旭

    香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学研究院/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师,