智囊传媒（全称：北京今智囊传媒文化发展有限公司）是以媒体运作为核心业务的传媒机构，有多年从事媒体运作的经验，在业内形成了相当的影响力，同时也积累了丰厚的资源，包括政府资源、专家资源、客户资源、数据资源等等。我们曾成功运作了《科技智囊》杂志、《咨询》专刊、《中华工商时报―企业周刊》、北京电视台《经济环球》。现在拥有《新智囊》杂志、《新远见》杂志和中国管理传播网“刊网合一”的媒体阵地，以及智囊管理研究院（包括研发中心）等研究机构。与此同时，智囊传媒利用自身的资源以及专业能力，为众多著名跨国公司、国内知名企业提供包括“客户期刊”在内的整合传播服务以及管理服务。
　　2001年1月，我们的团队正式接手科技智囊杂志社。改版后的《科技智囊》把自己的读者定位于“经济生活中的舆论领袖”，随后我们对媒体运作的定位由“解析企业赢利模式”到“打造企业生态系统”，最后变成了展现企业核心价值的“管理读本”。2004年出版了《中国式管理专辑》，并由此开展了“中国式管理”的系列报道和研究。同时，我们还与中国企业联合会管理咨询委员会共同合作创办了中国管理咨询业第一部《咨询》读本。
　　2005年11月，智囊传媒正式成立。智囊传媒是以媒体运作为核心业务的传媒机构，在国内形成七大业务群组：刊物（管理读本）内容制作；报刊发行与运营；广告策划与媒体销售；广告品牌代理；企业CIS导入；设计与印刷；企业战略、管理及品牌营销咨询。
　　2006年，智囊传媒进一步整合相关资源，强化并大力拓展管理与行业的新型媒体架构，同时在1月份推出新版的管理类刊物――《新智囊》杂志。此外，智囊传媒积极展开国际管理前沿的合作，开展“全球创新展望”（GIO）高层研讨；与此同时智囊传媒还与中国企业联合会管理咨询委员会合作，在全国范围内开展了首次“中国企业健康调查与诊断大型系列活动”，为广大管理者提供活动平台、交流平台、服务平台。
　　2007年1月，智囊传媒正式并购中国管理传播网（www。manage。org。cn），凭借平面和在线媒体相互优势互补，全方位打造会“动”的管理者社区。实行《新智囊》杂志与中国管理传播网“刊网合一”的新媒体运行模式，为广大管理者提供活动、互动、交流、服务的管理者社区平台，整合在线媒体和平面媒体的优势，“网络你的实践”，建立网络媒体的传播平台，打造管理者、管理专家和企业的互动交流社区。
　　自此，智囊传媒形成了媒体以及媒体运营、传播咨询、形象设计等系统化的媒体产业链与价值链。通过整合内容资源和客户资源，形成“刊网合一”的有效整体，使资源的价值最大化，最终为读者带来最大的价值。
　　2007年3月，为实现“开放办刊”，聚集管理智慧，本着社会资源组织化，虚拟组织一体化的原则，智囊传媒特联合经济学家、管理学家、管理研究机构、咨询公司等管理智能提供机构成立了“智囊管理研究院”。与中共中央党校国际战略研究所、商务部跨国研究中心、北京大学MBA校友会、北大光华管理学院、清华大学企业研究中心、对外经贸大学商学院、中央财经大学文化与传媒学院、世界未来500强中国项目总部、国际组织学习学会SOL中国项目等机构展开项目合作和学术交流。
　　与此同时，在深圳与中商国际管理研究院合作创办“智囊传媒管理研发中心”，立足改革开放前沿，以深圳特区管理创新实践为基础，专注于实战性管理服务研究，在研究开发、管理咨询、交流合作、成果推广、调研考察等方面独具特色。
　　在此期间，智囊传媒首先引入“客户期刊”的概念并利用它为客户提供更有价值的传播服务。为企业提供全方位的办刊服务，从策划、编辑到采访撰稿直至印刷递送服务，搭建起客户与客户的客户之间精准传播的桥梁。
　　2008年，智囊传媒为应对市场的快速变化以及客户的需求，明确组织的使命和定位，成为“让传播更有价值”的专业的传播服务机构。充分发挥和利用自身的媒体经验、媒体平台与整合资源的优势，秉承“规范商业道德，传播商业智慧，建立商业联系”的原则，以管理的视角为广大企业提供高端的“二次服务”――管理服务（包括：“企业过冬宝典”培训、“企业客户期刊”课程及“企业公关及传播”课程等）以及整合传播服务（包括：咨询、策划与执行服务）。在各专业媒体的影响力日益增大的同时，在业界树立了自己独特的品牌和竞争优势，成功服务了诸如诺基亚、IBM、惠普、索尼爱立信、诺维信、西门子、诺基亚西门子、中外运、东风日产、北京现代、用友集团、北京经济技术开发区、北京市旅游局等国内外知名企业和政府机构以及大量健康成长的有实力的国内中小企业。
　　2009年，当国际金融风暴导致全球经济低迷的时候，任何企业势必要更加关注“利润产生的每一个环节”，中国企业不得不面临着真正意义上的管理升级。 在这个艰难的时刻，《新智囊》与中国管理传播网不仅仅充当过冬论的“研究者”，更要成为企业过冬方法的“提供者”，为企业管理者提供系统化的“知识架构”（宝典）――“能力架构”（装备）！ 。
　　为此，《新智囊》与中国管理传播网根据中国企业管理者的实际需求，联合中国知名出版机构、管理咨询服务机构，推出了《过冬宝典》智囊系列服务产品，为中国企业提供更多的、更实用的“过冬方法”和“过冬的装备”。为中国企业管理水平的提升以及传播价值的提升助力！
　　智囊传媒主要服务产品：
　　《新智囊》杂志――一本会“动”的管理杂志
　　《新智囊》是智囊传媒的旗舰产品。《新智囊》聚焦的主题是21世纪的管理挑战，其使命是成为成长型管理者的助推器、会所、精神家园，并帮助管理者通过组织之力实现企业的可持续发展。
　　《新智囊》以“动”的方式与读者共创价值：通过行动实践管理主张，通过互动实证经验分享，通过活动实现共同成长。
　　《新智囊》的内容设置以“服务”为核心，根据企业的管理需求，找产品（服务资源）――搭架构（知识系统）――做话题（系统报道）――出理论（指导意义），强调内容的“必然性――可行性――可用性”。
　　中国管理传播网――网络“你”的实践
　　作为公司IT支撑和互联网服务的业务团队，承担智囊传媒内部IT系统的运维，中国管理传播网、智囊SNS、公司网站的建设和运营。为客户提供基于互联网的传播解决方案和业务开发平台：服务项目包括传播咨询、建站服务、网络维护、电子客户期刊等。
　　中国管理传播网
　　定位于中高层管理者，与《新智囊》杂志实行“刊网合一”运营模式，整合在线媒体和平面媒体的优势，通过虚拟社区和有形社区的建设，建立网络媒体的传播平台，打造管理者、管理专家和企业的互动交流社区。
　　智囊SNS
　　一种回归到以人为核心、以话题为支撑，通过“传播商业智慧来达到建立商业联系”商务人士社交型网站。
　　互联网传播服务
　　整合中国管理传播网和智囊SNS平台的资源，依托自身对互联网的理解、互联网服务的经验、能力和背后强大的技术支撑，为客户提供基于互联网的传播解决方案，为客户建设互联网业务开发平台。
　　客户期刊――搭建企业自己的精准传播平台
　　智囊传媒首先引入客户期刊的概念并利用它为客户提供更有价值的传播服务。为企业提供全方位的办刊服务，从策划编辑到采访撰稿到印刷递送服务，搭建起客户与客户的客户之间的精准传播的桥梁。
　　智囊传媒客户期刊业务拥有全新的办刊理念、明确的传播目标、专业的操作模式以及设置标准的流程，这些只是具体的操作手法。
　　更重要的是能够帮助客户建立基于客户期刊的价值网络，这个网络是完全开放的，不仅依靠企业内部资源，还能集智囊传媒各种专业人员之力，为客户提供非常专业并且个性化地期刊策划、创意、组织、实施、内容、形式等服务。
　　管理服务――打造管理实践者的训练营
　　智囊传媒利用“智囊管理研究院”的专家优势，与深圳中商国际管理研究院、北京大学MBA校友会、北大光华管理学院、清华大学企业研究中心、对外经贸大学商学院、中央财经大学文化与传媒学院等机构合作开展各种培训课程，结合企业管理实践，为企业提供更为实用的管理培训服务。
　　目前已开发的课程有：
　　1。“过冬宝典”培训；
　　2。“企业客户期刊”培训；
　　3。“企业公共关系与传播”培训。
　　整合传播服务――提供整合传播服务的解决方案
　　传播咨询服务――依托传媒优势，致力于管理咨询的研究及管理理论的传播，为客户提供品牌、管理、企业文化咨询、整合传播实施及顾问式培训。咨询服务以“实践型咨询”为本，为客户提供前瞻、匹配的策略支持和决策参考。成功地为中国外运有限公司、诺维信中国、成都西部服装工业园、成都西部牦牛有限公司等客户实施了品牌调研及策略规划合作。
　　活动策划服务――作为智囊传媒研发的整合传播模型中的一环，智囊传媒经营中心以独到的策划视角将传播主题融入到活动各环节当中，联合多家专业传播服务执行机构，以标准化的服务流程及优质的服务质量，为客户提供体验传播服务。
　　视觉传播服务――设计制作出可视化的传播解决方案
　　智囊传媒设计中心专注于运用平面语言为客户提供专业的解决方案，以达到通过视觉效果为客户实现传播的价值。
　　在多年为客户的服务过程中，我们以标准化的服务体系为依据，以企业CI为作业指导，从客户实际应用的角度出发，形式紧密与内容相配合，充分运用画面的语言，为客户做好每项设计。同时为更好的服务于客户，我们建立了全面的服务体系，包括策划撰稿―版面设计―输出印刷―数据库发行―仓储物流。