张驰国际管理咨询集团成立于2001年3月，总部设在香港，在深圳.北京.上海.重庆.青岛都设有分公司。专注于向客户提供六西格玛（six sigma,6 sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(lean sigma)、六西格玛设计(DFSS)、现场管理及品质领域的各类专项技术服务。公司拥有全球一流的管理专家团队，包括国际一流精益生产管理实战专家、全国六西格玛管理实战专家多名、日本田口学会会员、在国内首次引进六西格玛管理的专家学者等。在六西格玛（six sigma,6 sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(lean sigma)、六西格玛设计(DFSS) 等方面拥有绝对领先优势。深圳市张驰管理咨询有限公司主营业务：六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计及品质专项技术咨询与培训。深圳法思特精益管理顾问有限公司主营业务：精益生产、5S/6S、TPM、JIT、IE、VSM、SMED、POKE YOKE 及现在管理提升等咨询与培训。张弛国家管理咨询所专注的服务项目：企业管理提升项目(精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计、5S/6S、PTM、JIT、IE、TQ,M、VSM、SMED、POKA YOKE 及现在管理等)咨询辅导企业管理和专项管理技术提升培训（公开课和内训）提供企业管理（现在改善、成本降低）托管服务提供企业管理诊断服务六西格玛咨询提供一些四类解决方案：六西格玛绿带（GB）咨询；六西格玛黑带（BB）咨询；六西格玛黑带带上（MBB）咨询；六西格玛项目（专案）辅导。六西格玛设计咨询提供一些两类解决方案：六西格玛设计（DFF）咨询；六西格玛设计项目辅导。精益六西格玛咨询提供一下四类解决方案：精益六西格玛绿带咨询；精益六西格玛黑带咨询；精益六西格玛黑带大师咨询；精益六西格玛项目（专案）辅导。精益生产咨询提供以下五类解决方案：精益工程工程（IE）；生产布置（Layout）与设施规划咨询；TPM咨询；精益生产全面咨询；生产现场基础管理咨询。

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