公司概述  
     和邦公司致力于通过评估与培养人才、发展领导力、实施组织变革和改善企业文化，帮助快速成长的企业实施战略从而取得成功。公司自成立初至今，发展非常迅猛，目前已在广东广州、深圳、惠州及湖南长沙也都成立了相应机构，并为中国移动、中国联通、海信、神龙汽车、特变电工、厦门钨业、中科英华等数十家上市公司、大中型企业提供胜任素质模型设计、人才评价、组织及文化建设、领导力开发等咨询服务。
　　和邦咨询在胜任素质研究与应用领域卓具实力，和邦广泛联合业内胜任素质专家，其中包括胜任素质理论创始人麦克里兰的关门弟子，国内胜任素质管理的开创者，国内第一批研究与应用胜任素质模型工具的企业实践者，共同开发国内一流的胜任素质管理产品，为积极推动胜任素质在中国企业的应用而努力。
　　此外，和邦咨询与国内外知名高校、研究机构保持广泛的联络，在胜任素质研究、领导力开发等多个领域保持密切的沟通，互通有无，缔结战略合作伙伴关系，使和邦能即时获取国际胜任素质研究与应用的最新成果，始终站在胜任素质管理的前沿，为客户提供最有效的解决方案。
　　和邦在卓越领导者胜任素质训练、人力资源胜任素质管理、人才评价与员工发展等领域进行了大量的开创性的研究，已出版系列专著，获得了业界和客户的高度认可。
　　

     公司目标  
      1、致力于人的成长与发展：帮助人们自我探索、自我发现、自我发展、自我实现。
　　2、帮助企业实现持续成长与发展：为企业的持续成长构建战略性的人员管理、组织发展与企业文化管理体系，并因应时势更新、发展、维护体系的运作。
　　公司宗旨
　　我们追求成为中国最具影响力，最有生命力，值得信托、受人尊敬的企业管理咨询与人才服务机构。
　　和邦的真正价值体现在我们服务的客户通过我们的鼎力相助得到了哪些改善，取得了哪些成就，为社会创造了多大的财富。这个心态一直支持我们走过来。我们不断完善自己，不断加强自身成就他人的能力，在成就他人的同时，和邦也成就了自己。
　　培训课程及咨询项目
　　受益客户
　　1、    业务驱动的人力资源规划
　　（战略人力资源管理）
　　红塔集团、云南烟草（000538）、传化集团（002010）、华立集团（600097）、特变电工（600089）、远州集团、中外运（600270）、清华总裁班、中国农业发展银行、徐州润东、23冶建设集团、畅翔科技、超大集团
　　2、    企业人才发展与接班人计划（企业大学与员工培训体系建设）
　　远州集团、华立集团、奥康集团、北大青鸟（600076）、尚德集团、兴业证券、UT斯达康
　　3、    胜任素质管理（素质建模与人才测评）
　　南方电网、宝钢集团（600019）、神龙汽车（000665）、郑州电缆、杭州商业银行、欧尚集团、润物控股、前沿讲座
　　4、    绩效管理体系建设
　　（经营者绩效评估）；
　　海信集团（600060）、宝钢集团、厦门钨业（600549）、乌鲁木齐国资委、宁波富达集团（600724）
　　5、    卓越领导者胜任素质训练（领导力发展）
　　红塔集团、云南烟草、中国联通（600050）、中国移动、中外运、奥康集团、北大青鸟、江苏省检验检疫局、华立集团、连云港港务公司、青春宝（000070）、中科英华、清华总裁班、江苏省政府印刷公司
　　6、  成长型企业的人才发展、组织管理与文化建设（含集团型企业母子公司管控）
　　特变电工、华海药业（600521）、神华集团（601088）、中科英华（600110）、远州集团、华立集团
　　7、    非人力资源主管的和人力资源管理
　　宝钢集团、海信集团、上海联洋房产、国华浙能、千色店、超大集团