2001年,为适应中国加入WTO等宏观形势的发展变化,针对国内企业面临艰巨的管理转型和提升任务,我们创建了斐捷管理顾问机构--个全新的、更加专业化的管理咨询平台.

    斐捷系统吸收了众多着名管理顾问公司的服务思想和服务技术,并结合近年管理咨询的实践及调研,形成了符合本土文化和国内企业实际的管理咨询服务模式.

    斐捷主要从事人力资源的专业咨询和培训服务,以知名同业机构的行业规范为标准,在企业战略、组织设计及企业文化、市场营销、人力资源咨询与培训等方面,全方位地为各种商业团体与机构提供专业服务,利用我们对现状及本地商业机构特点的深入了解,斐捷将尽全力以不断开拓的新商业管理方式,创造性的思维,并从发达国家借鉴最好的模式来满足客户的需求.将专业的咨询与培训服务方法与客户的具体需要相结合,帮助他们赢得持久的竞争优势.

    我们通过向客户提供一流的服务,帮助客户改善业绩,成为客户的成长伙伴.

    我公司秉承"专业服务、共同进步"的服务宗旨,不断提高公司服务水平.本着"为客户创造价值"的理念,将充分利用政策、信息、智力及专家经验等资源优势,以高效、创新的专业精神,全方位地整合地为国内国营、民营及股份制等企业在管理上与国际接轨提供系统化、专业化的服务.

    公司使命

    本着创新突破、客户满意的方针,引进、开发适合国情之经营管理模式与技术,辅导企业改善体质,提升总合质,创造企业中长期利润,促进企业及国家经济繁荣.

    ◆ 致力于企业管理竞争力的全面提升和个性化管理模式的探索.

    ◆ 为企业高层所关注的瓶颈问题寻找突破性的解决之道.

    ◆ 为企业所面临的各种选择提供全面、客观、科学的建议.

    ◆ 帮助企业建立保持其管理水准及持续竞争力的内在机制.

    ◆ 预测今后发展中可能出现的问题和各种机会,制定及时且务实的对策.

    行为准则

    ◆ 客户服务准则 --

    客户利益高于公司利益;客户的发展是公司成长的前提;靠专业水平和热忱负责的态度赢得客户的信任;帮助客户建立经营效能;节省客户的资源,提供最适合、最有效而不是最昂贵的服务.

    ◆ 业务工作准则 --

    团队合作是业务推进的基础;培养开放的、无等级的工作氛围;有效运用公司的优势资源确保项目目标的达成;目标、结果尽可能的数据化;任何判断只能建立在严密的逻辑和准确的资讯上,而不满足于客户提供的信息;创造性使用现有工具、手段;不因项目大小影响态度.

    ◆ 员工行为守则 --

    真实、诚实、可信、守时;保持独立性、专业性和职业道德;保持比同行更快的知识、技能更新速度;做自己有能力、有经验可以做到的事;将质量体现在每一个服务细节;树立团队精神和全局观念;自我管理、自我约束;提出异议是自己的责任.

    经营理念

    ◆ 做对的事

    ◆ 做企业需要的事

    ◆ 做精而美的事

    ◆ 做挑战和超越自我的事

    服务团队

    斐捷精选了一批年轻、素质优良的管理咨询服务人才.他们热爱管理咨询事业强烈的求知欲望和吸收转化新知识的能力.经过有计划的培训和实践锻炼,他们已能熟练掌握当代国际先进咨询服务技术和方式,成为公司高级顾问和讲师的得力助手.成为公司与客户沟通和联络的纽带对斐捷经营理念、使价值观和行为准则的高度认同,他们相互形成了理解、协同、互助、共进的凝聚力,对于推动和保证公司专业、高效完成各项业务起到了关键的作用.