服装管理咨询培训网
　　上海睿川服装企业管理咨询有限公司
　　唯一针对纺织服装企业中层管理人才培训的实用性课程
　　服装企业单件流程改造项目帮助企业提升20-30%的日产量
　　服装流程改造管理咨询专家沈维良老师---是一位从事纺织、服装梭织、针织、毛织、床上用品、鞋帽等企业精益生产流程规范管理技能培训，班组IE产前分析和流程分配技能培训、服装品牌陈列培训、服装品牌销售客户沟通技巧培训、服装企业流程整改项目咨询、新厂房布局规划设计等资深流程改造教练。也是目前国内唯一针对纺织、服装、服饰、鞋帽企业诊断和培训的高级咨询师、讲师。
　　沈老师拥有十多年服装企业管理的实战经验，是目前国内服装企业资深的管理教练。
　　车间班组单件流程改造项目：
　　班组单件流和小包流精益生产流程改造是沈老师多年研究的课题，并成功实施获得同行业的一致认可，试行第一个月就初见成效，三个月大见成效！
　　改造成效：
　　1。 我们将深入企业调研分析，针对产品特点在原有的基础上对流水线进行优化组合排列，设制科学的操作流程规范操作，运用单件流和小包流的操作模式对班组人员进行科学配制，不仅适合单量小的产品，同时也适应单量稍大品种操作。
　　2。 通过改造后的班组流水线，做到新款上线3-6小时就可出成品，日产量可提高20-30%，同时品质得到了有效控制。
　　3。 收发员配合组长将半成品搭配好送到每个员工手中，员工不用因等待而浪费工时影响收入，减少了员工流动性。
　　4。 通过改造有效控制了班组半成品流量，完全避免了大批半成品积压，新款上线几天出不了成品的现象。
　　5。 在改造的过程中我们将结合培训来提升班组长独立操作技能和管理方法，成为一种操作模式传承下去。
　　6。 在流程改造的过程中我们将成本控制纳入其中，提供各种管理工具和方法要求组长在生产过程中去控制成本，从根本上提高效率降低成本。
　　在经济不景气，价格竟争白日化的今天，强化内部管理实施精细化流程改造已成为服装企业降低成本提高效率的“杀手锏”，是提高企业价格竞争力的最佳选择！
　　内训课程选择：（详细了解可登陆查询）
　　《服装精细化生产流程规范管理技能进修》 《薪酬设计与绩效考核实务操作进修》
　　《服装内、外贸跟单员综合跟单管理技能培训》 《销售员销售技能自我超越训练课程》
　　《服装厂长、车间主管、班组长管理技能课程》 《创新思维心态训练与管理执行力》
　　《服装企业员工工作态度、责任感综合素质提升》 《中层主管员工管理技能素质提升》
　　《品牌服饰门店导购销售沟通技能提升课程 》 《生产型企业现场6S管理操作实务》
　　《品牌服饰卖场视觉陈列与色彩搭配提升课程》 《情绪压力管理提高工作效率》
　　《纺织服装企业如何砍掉成本提高利润》 《时间管理与工作效率提升》
　　培训对象：（服装管理培训/服装生产管理/服装跟单员培训/服装营销培训/服装品牌
　　生产计划经理、生产经理、生产厂长、部门主管、车间主任、班组长、检验员、技术制版、打样员、品质跟单QC、理单员、业务员、业务跟单员、资料跟单员、面辅料采购员、企业管理部、销售经理、品牌店长、销售员。