上海博正企业管理咨询有限公司是致力帮助企业改善管理,提高效率和效益的专业性机构.

    博正咨询主要通过5S、精益生产、TPM(全员生产维护)、六西格玛等在生产制造和服务性企业中的应用,来帮助企业重组或改善业务流程,改善产品质量或服务质量,真正帮助企业提高效率和效益.

    博正咨询的工作在上海汇众汽车制造有限公司、广州线业有限公司、仪征双环活塞环有限公司、亿利资源集团公司、南京飞燕活塞环有限公司等企业取得了实效.其中,我们与仪征双环活塞环的合作从2000年开始,2000-2001年度帮助推行精益生产、提高效率和效益的事例,2002年4月23日《中国农机化报》也有介绍.2002-2003年度的TPM项目,在设备综合效率(OEE)方面已有显着的提高.

    博正咨询的专家主要是以在外资和中外合资企业中有经验、有业绩的专家以及学成回国人士组成.能够根据企业的问题或实际需要提供优良的解决方案,和客户一起设定相应的定性和定量的改善指标,在项目期内帮助企业实现这些指标,并达到提高效率和效益的目的.