山东中旭企业管理顾问有限公司来自北京、扎根山东，2003年成立，是由国内相关学科专家担纲顾问、拥有多名高级职业经理人、咨询师、培训师加盟的优秀团队，业务领域涉及咨询培训、信息技术、传媒动漫等专业领域，公司拥有和参股华迪应用信息技术（山东）有限公司、华东（青岛）管理技术研究中心、青岛东方上智管理咨询公司、山东创建学习型组织中心鲁中分中心、中旭体验式培训中心等分支机构，并与北大纵横、盛高咨询、华迪国际、北京大学、复旦大学、海尔大学、《培训》杂志等国内外数十家著名院校、知名咨询公司、新闻媒体和研究机构结成战略合作伙伴关系，是山东创建时间最早、规模最大，专业实力最强的管理咨询公司之一。
    公司连续五年被山东省经济研究会选为山东管理培训联盟主席单位、山东经济研究会教育委员会主任单位、淄博市工商业联合会教育培训专业委员会主任单位、中国企业家联合会2008年中国教育培训百强单位、中国培训杂志社2008年全国百强培训机构、荣获2009年前沿金坛中国十佳培训机构、入选淄博市第一批中小企业公共服务平台、荣获2010年前沿金坛中国十佳培训机构奖。
 

中旭的咨询/培训课程由层级划分、专业划分、专项划分等课程体系组成。
层级划分的课程主要包括: 企业高管核心课程、中层经理核心课程、基层经理（主管）核心课程等；专业划分的课程主要包括：营销类、生产管理类、人力资源管理类、行政管理类、财务管理类等；专项划分的课程主要包括：企业文化类、团队建设类、个人发展类、心理心态类等。

（一）层级划分

1、企业高管核心课程
1高层经理人的8项修炼
 2管理流程设计与管理流程再造
3企业战略管理、发展战略设计与实施要务
 4企业如何培育、提升核心竞争力
 5企业核心竞争力的培育方法、成功模式与误区分析
6创新思维训练
 7企业组织结构设计与部门职能划分
 8市场竞争策略分析与最佳策略选择
 9韦尔奇领导艺术也GE成功之道
 10共赢领导力——提升领导能力的五种技术
 11成功领导的六种思维方法
 12成功领导素养训练

2、中层经理核心课程
1双赢谈判
2职业经理人常犯的11种错误
3职业经理人十项管理技能训练
4如何成为一个成功的职业经理人
5如何成为一名优秀的部门经理
6何打造高绩效团队
7成功的项目管理
8如何选、育、用、留人才
9现代企业薪资福利设计与操作
10绩效管理实务
11招聘与面试技巧
12辞退员工管理与辞退面谈技巧
13职责管理
14员工关系管理
15职业经理人财务素养训练——非财务人员的财务管理
16企业供应链物流管理——海尔、沃尔玛成功模式
17成功领导素养训练

3、基层经理（主管）核心课程
1时间管理：高效职业人士必备技巧
2有效沟通技巧
3高效会议管理技巧
4非人力资源经理的人力资源管理
5岗位说明书的编写与应用
6企业如何有效激励员工
7问题员工管理
8如何当好班组长
9全面质量管理TQM
10如何有效的授权（互动）
11如何有效的督导
13如何处理团队冲突（互动）
14怎样管理有缺点的员工（互动）
15如何进行有效的面试
16职场健康心态培养
17职场成功激励技巧
18团队领导力提升

（二）专业划分

1、营销类
1、《营销网络管理》
2、销售技巧的快速提升》
3、《终端市场的销售技巧与成功管理之道》
4、《优质服务管理》
5、《卖场导购技巧》
6、《永远成功—优质顾客服务技巧》
7、《谈判高手训练课程》
8、《市场营销计划与管理》

2、生产管理核心课程
1成功的项目管理
 2卓越的现场管理：5S推行实务
 3生产主管职业化训练教程
 4企业供应链物流管理——海尔、沃尔玛成功模式
 5企业采购与供应商管理七大实战技能
 6六西格玛在中国企业的实施——质量与流程能力的双重提升
 7生产问题分析与解决
 8改善生产管理的利器——5S与TPM实务
 9高效的制造业物料与仓储管理
 10精益生产之JIT实务
 11全面质量管理TQM

3、人力资源管理核心课程
1如何打造高绩效团队
2人力资源管理战略与操作流程
3如何以绩效考核促进企业成长
4追求卓越--美国八大品牌企业成功秘诀
5如何创建学习型组织
6如何选、育、用、留人才
7现代企业薪资福利设计与操作
8绩效管理实务
9招聘与面试技巧
10企业组织结构设计与部门职能划分
11岗位说明书的编写与应用
12企业如何有效激励员工
13辞退员工管理与辞退面试技巧
14职责管理
15员工关系管理
16问题员工管理