循序咨询(上海)有限公司---- 致力于帮助软件企业运用先进的模型进行开发和维护过程的改进

    循序咨询于1991年在美国开展过程改进业务,客户包括Alcatel, Citibank, Chevron, Fedex, Quest, SBC, UPS, Xerox等.2001年循序咨询在香港成立,并于同年在上海成立了独资企业.

    作为一家专业的咨询公司,循序咨询以CMM、CMMI、PSP、TSP及其它国际标准为基础,并结合中国本土化的实际情况,帮助企业运用先进的国际模式有效管理软件的开发、维护的过程以及相应的成本等环节,从而提升过程的效能及质量.循序咨询为企业或组织提供切实可行的评估、咨询和培训服务,帮助他们实现其商业目标.通过帮助客户提高管理能力,实施高效的过程改进,循序咨询专注于提高客户的自身竞争力.

    经过3年多的努力,循序咨询在国内已拥有众多长期客户,包括上海宝信、博科、西安交大博通、浙大网新中研、PFU、铂金中国、新致、SONY 电子、南京日恒、联合汽车电子等知名国际和国内软件开发及集成企业.

    CMM?,CMMI?,Capability Maturity Model 是美国卡内基梅隆大学的注册商标.

    SEI,TSP,PSP,Team Software Process 和 Personal Software Process 是卡内基梅隆大学的服务标记.

    公司的资源:

    专业的技术团队

    我们拥有一个专业的技术团队, 其中包括本地资深顾问,经验丰富的主任评估师及来自亚太地区的专家.我们的主任评估师都是由SEI授权的,我们的讲师在得到授权进行培训之前都要满足严格的要求.

    咨询团队的管理者

    Malcom Patrick,现为循序咨询的客户服务总监,1990 年领导了他的第一次SEI评估,自1997年,他被授权为CBA-IPI的主任评估师.他现在同时也是授权的SCAMPI (CMMI)主任评估师及授权的PSP 讲师.他是SEI的访问科学家,在那里他为技术转让方面的研究提供了支持.他对所有循序咨询的过程改进项目进行监督:问题定义,计划,服务,材料和过程开发,质量跟踪.

    主任评估师支持

    SEI授权的CBA-IPI主任评估师和SCAMPI主任评估师在需要时可 以为循序咨询的项目提供服 务.循序咨询在必要时会和亚太地区的合作伙伴共同支持项目的实施.

    过程改进支持人员

    市场,活动计划和支持人员是循序咨询重要的有生力量.定义、计划和协调活动的专家支持培训,实践演练,会议,评估和其他需要认真的态度和专业的中文支持的过程改进项目.