【培训对象】各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员

    【课程背景】

    为什么计划的很好就是做不到位?为什么工作做着做着就走了样?为什么问题会重复发生?为什么员工积极性时高时低?为什么总觉得人才太少?为什么我做不到行业数一数二?为什么……有原因吗?--有!有工具吗?--有!有榜样吗?--有!

    原因在于企业执行力体系不科学、不到位;执行的三大工具和三大体系(目标体系、日清体系、激励体系),缺一不可;最好的榜样是海尔.每年超过60万人的企业考察队伍,就是最好的明证.

    在这里,我们可以学到--日事日毕,日清日高;事事都经营,人人都创新;管事凭效果,管人凭考核;思维国际化、行动本土化、执行彻底化;抓反复、反复抓;先借力,再创新……我们旨在通过这次研修班,为您提供以下服务:海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料.

    【课程大纲】

    一、中层主管的高效执行力

    ■赢在执行,赢在中层

    ■上下同欲--打造执行力文化

    ■各司其职--背好自己的"猴子"

    ■目标明确--目标的"三步""五要素"

    ■过程纠偏--一切问题都要"清零"

    ■赏罚分明--激励的"三公""三法"

    ■制度第一--制度大于总裁

    ■自我经营--从"人治"到"自治"

    ■中层执行的难点和要点

    ■执行案例评析

    二、标杆学习与标杆管理实践

    三、青岛企业考察

    ■海尔实地考察、现场研学:参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等

    ■青岛啤酒实地考察:感悟百年青啤企业文化,观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等

    ■青岛港集团实地考察:参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等

    四、青岛市内旅游

    ■崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等

    ■青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、海上游艇观光等

    【讲师介绍】

    杨老师,海尔前文化部部长,管理博士,OEC管理模式推广专家,海尔问题权威研学专家,张瑞敏演讲团核心成员.曾担任海尔文化部部长等职,畅销书作者,海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解.在全国各地做过高绩效的OEC管理、企业文化落地的八大方略、创新经营--海尔人单合一经营模式、市场链与业务流程再造等专题报告上百场,培训企业上千家.

    杨老师曾服务过的客户有:东风汽车、平煤集团、宁夏煤业集团、上海协同科技、大港油田、陕西汽车集团、民族证券、沈海热电、邮鄣矿业、东风发电厂、乌江水电、重庆移动、张家口发电厂、胜利油田、张家口发电厂、大庆石油、云南汽车、内蒙古信托投资、中国邮电、航天机电公司、北京铁路局、上海宝钢,安徽力源集团、四川锦江集团等100多家知名企业.