中国服装管理培训网

    中国国际交流促进会香港分会

    上海睿川服装企业管理咨询有限公司

    中国民营服装企业面临的挑战:

    中国的服装企业要与国际接轨,首先要提升中层管理者精细化现场生产管理执行力及管理者的心理素质,加强内部成本管理控制提高竞争力己迫在眉睫.如何设制科学人性化的薪酬分配体系?如何整合不规范的生产管理流程和操作程序?如何建立建全完善的岗位职责管理制度?如何实施对生产一线班组长、车间主任、厂长及非定额人员绩效考核?如何设制能留住员工和人才的福利机制?如何创建具有向心力和凝聚力的企业文化?己成为服装企业决策者探讨的重大课题!

    企业生产现场管理混乱的不良现象:

    1. 班组长、主管、厂长对生产工艺要求不深入分析,是懂非懂,生产进度缺乏明细的具体计划,"尽量抓紧""差不多""不可能""我也没有办法"常常挂在嘴边作为任务完不成的理由.

    2. 班组长品质意识差,麻木追求产量,不开产前分析会事前控制,而是每次等问题出现去补救,每天在忙于"救火"工作.

    3. 管理者只是下达任务,对如何正确指导员工实际操作不做研究,自己言行不一,不提前准备做到那里想到那里,根本没有用正确的方法去做正确的事.

    4. 关键时刻管理者缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力,每次出货总是忙、乱、差、错.

    5. 出了问题不是先解决为主,而是扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任.

    6. 部门之间团结协作意识差,总是以自我为中心,不顾大局,甚至给工作配合设定阻力.

    7. 大多数组长通常喜欢讲:"我跟他说过了""真麻烦""差不多就行了"不负责任的话.

    8. 缺乏成本核算、数字、和表格规范管理的概念,从不做规范的现场记录,对流量从不知如何控制,积压大量半成品出不了成品,最后一次交后道大量回修.

    9. 部门之间工作不协调,岗位职责不清,每天工作无目标、行动无计划、操作无责任感.人与人之、部门之间缺乏沟通和讨论,总是勾心斗角、拉帮结派,消极怠工,影响团结.

    10. 现场生产流程管理不规范,程序混乱无先后,组长不会写工序、测工时,计件工价不合理,造成员工情绪化.每到月终发工资总有扯不清的员工闹到办公室或找老板投诉.

    11.生产工艺资料既不标准化又不规范发放,什么资料该发给谁?谁审核?转交给谁?如何存档编号装订等等,看上去总是乱糟糟,要寻一份资料更是难上难.

    12. 面辅料采购无具体计划,跟进不力,该到的没到,不该到的先到,严重影响生产部门进度和交期.仓库发放时手续不清,管理制度不建全,经常缺件少数,反复补数,增加了成本.

    13.部门主管缺乏组织纪律性,原则性不强,执行力不够,自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题,更谈不上去教育下属.

    14. 员工散漫,经常请假,工作效率低下,整天抱怨工资低,人员流动频繁,车间总是到尾期大量交货到后道,严重返修无人问津,最后通宵也不能按时交货,造成客户投诉扣款.

    15. 外发跟单没有程序,经常发错料,与加工厂关系紧张,质量控制更是一头雾水,常有带款出货的事件发生.

    16. 管理者缺乏整体规范组织能力和对员工整体素质教育培训的能力,一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂,也就谈不上凝聚力和忠诚度.

    以上十六个方面反映了服装企业目前的内部管理现状,要改变就必需很下决心,从提高人的素质开始,通过针对性的培训来改变陈旧的思维模式和观念,不断接受新的管理理念和管理技能,从内部挖潜力,真正走"向素质要效益,向管理要利润"的路子!

    公 司 简 介:

    上海睿川服装企业管理咨询有限公司-------是一家从事服装企业精益生产流程规范管理技能培训、实战型综合人才培训、服装企业流程改造项目咨询、生产线管理人才技能培训(生产经理、生产厂长、车间主管、班组长、生产品质进度跟单QC、理单员、接单业务跟单员、面辅料采购跟单员)、员工岗前培训、品牌店陈列培训、品牌销售沟通技巧、新厂房规划布局设计等专业性机构,也是目前国内唯一针对服装企业诊断和培训的管理咨询公司,拥有强大的服装专业师资团队,VIP会员企业可通过网络获得管理咨询服务.

    五年来,创办人沈维良老师与公司全体员工共同打造"睿川品牌",在外贸服装、品牌服装、家居用品、箱包、内衣、纺织、旅游用品等生产型企业享有一定的声誉!睿川服装管理咨询培训已与多家企业成功合作,培训班组长以上管理人才和员工5000多人次.协同企业实施流程改造和人力资源整合,提供新建厂房布局方案设计.曾在广东、深圳、江浙服装生产基地主办公开课程八十多场次.2005年被正式列为中国国际交流促进会香港分会会员企业,香港服装商会会员单位.同年又与香港生产力促进局;香港制衣业训练局;香港国际时装学院合作开设生产管理技能提升系列课程,成为香港在内地服装人才培训基地、信息交流的平台.

    2006年中国服装管理培训网(WWW.SWL1288.COM)为了满足广大会员企业的愿望,开设了服装企业生产现场管理职业经理人强化培训班,专为服装、纺织、家纺等企业培养高素质综合性管理人才(生产经理、生产厂长、高级全能跟单员、高级采购员、品牌加盟经理、品牌管理店长、优秀营销员等),同时接受企业委培,VIP会员企业可享受各项课程优惠.

    睿川培训宗旨:打造一流信息化互动平台,训练一流高素质服装管理人才,推动中国服装企业走向国际!

    受 训 企 业:

    曾应邀为广州名城服装有限公司;山东曲阜师范大学应届生、深圳平安保险;太太口服液、深圳科兴集团、香港丽兴地产做销售团队-----新概念成功心态训练;为东莞石龙皇威制衣、虎门东越(依纯品牌)、广州新塘翔宇制衣、河北保定汉沃服装、浙江杭州"秋水尹人"、浙江平湖新日美服装、无锡恒田服装、江苏华艺扎染服饰、南通缘龙服饰有限公司、盐城华伦天怡服装有限公司、苏州吴中服装(上市公司)、宁波成路纸品有限公司、杭州临平超丰服装有限公司、浙江海宁潮龙皮业、李红品牌时装、影儿品牌时装、衡歆品牌时装、华丝品牌时装、东南、虎威品牌时装、七匹狼品牌时装、哥弟品牌时装、七色麻品牌时装、淑女屋品牌时装、上海恒源祥(集团)公司、佐丹奴品牌时装等服装企业做现场生产管理技能和市场营销内部培训.

    商 机 无 限:

    中国服装管理培训网(WWW.SWL1288.COM)由上海睿川企业管理咨询有限公司主办;香港服装商会;中国国际交流促进会香港分会协办,网站吸引了珠三角、长三角、浙江、福建等地区的服装企业加盟,注册本网站的外贸服装生产型企业、品牌服装企业、纺织企业、面辅料供应商、家纺企业、印、绣、染企业、箱包、内衣企业可享受中国服装管理培训网提供的网上咨询指导服务、网上远程培训(在建)、网上订购服装企业管理书籍、网上服装管理论坛、会员文章发布、参加定期会员进修培训、季度《世纪服装管理论坛》等大型活动.同时我们不定期组织参加一系列大型国内、国际服装贸易机会洽谈会,请随时关注时尚新闻动态.

    VIP会员商机:

    VIP 会员企业通过WWW.SWL1288.COM订单商机平台,获得由香港贸发局每周发布的商机信息;每年春秋全球大型服装展会参展信息,并可享受会员价预订参展展位的优选权.会员企业每月都可第一时间获取最新的国际纺织品、服装、服饰、床上用品、箱包等全球采购商在国内采购和合作的超值信息,我们将提供全程服务,牵线搭桥,促成贸易订单成功签约!同时VIP会员可享受以会员价采购原料的优惠待遇,也可以通过网络平台发布信息,展示自己的特色产品,获取商机!

    精 典 课 程:

    《服装精细化生产流程规范管理技能进修》《品牌服装精益生产流程规范管理技能课程》《服装跟单员综合跟单管理技能进修班》《服装企业一线员工操作技能提升培训》《服装企业厂长、车间主管、班组长管理技能课程》《时间管理与工作效率》《情绪压力管理与责任感进修》《集团高级文秘操作技能进修班》《服装品牌店员沟通销售技巧课程》《品牌服饰专营店陈列培训》

    项 目 咨 询 :

    1.服装企业生产流程精细化整合项目咨询(从流程、岗位设定、制度建立、薪酬方案、员工操作

    技能提升、车间主管、班组长管理技能提升、员工操作技能提升、心态调整和情绪控制等)

    2.承办新创办企业整体厂房布局、流程管理设计、装修设计、招聘方案设计、岗前技能和素质培训.

    3.品牌服装生产流程设计、品牌营销策划、加盟店营业员沟通培训方案策划

    4.服装企业管理人才培训班长期招生:

    高级生产经理班、生产厂长进修班、生产主管速成班、指导工强化速成班、跟单QC提高班)

    颁发《香港时装学院合格证书》为企业提供一流实用的优秀人才.