张驰国际管理咨询集团成立于2001年3月，总部设在香港，在深圳.北京.上海.重庆.青岛都设有分公司。专注于向客户提供六西格玛（six sigma,6 sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(lean sigma)、六西格玛设计(DFSS)、现场管理及品质领域的各类专项技术服务。公司拥有全球一流的管理专家团队，包括国际一流精益生产管理实战专家、全国六西格玛管理实战专家多名、日本田口学会会员、在国内首次引进六西格玛管理的专家学者等。在六西格玛（six sigma,6 sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(lean sigma)、六西格玛设计(DFSS) 等方面拥有绝对领先优势。

2001年3月:张驰国际管理咨询集团成立，开始谱写精益六西格玛咨询业传奇；

2001年7月:第一本中国六西格玛专著《6Sigma品质管理》出版；

2002年4月:第一个精益生产全流程咨询项目成功实施；

2002年5月:第一个六西格玛全流程咨询项目成功实施；

2003年3月:第一套中国权威六西格玛黑带丛书（4本）出版，同期在台湾、香港上市；并被Motorola大学、中国石油、华为、中兴、三星等数千家企业和机构作为核心培训教材。当年登上中国企业管理类畅销书排行榜；

2003年4月:第一个服务业六西格玛黑带咨询项目成功实施（中国移动）；

2003年7月:第一本中国六西格玛统计软件（MINITAB）应用专著出版；

2004年3月:第一届全国六西格玛推委会专家委员，着手搭建中国六西格玛平台；

2005年4月:第一个航天军工企业精益六西格玛全流程咨询项目成功实施；

2005年4月:与中国航天签署了精益六西格玛咨询合约，标志着张驰咨询进军军工高科技领域；并成功将精益生产与六西格玛整合，开辟了中国精益六西格玛咨询的先河。

2006年3月:第一个同期完成辅导精益六西格玛项目156个；

2007年3月:第一个科研六西格玛设计全流程咨询项目成功实施

2008年7月：第一本中国精益六西格推行和实施的系统指引专著出版；

2008年11月:第一个半导体企业精益六西格玛成功实施，为其获得160倍的全球最高财务回报；

2009年11月:第一个精益六西格玛管理客户获得中国管理界最高奖“中国管理模式杰出奖”；

 2010年4月：所咨询的中国航天科技集团桑项目获得全国六西格玛大会优秀项目奖；

2010年5月：张弛国家管理咨询集团荣登业界权威刊物《经理人》杂志评选的2010年度最受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜，获精益、就西格玛类咨询机构全球前五位；

2010年5月：第一本精益六西格玛系统整合专著《精益六西格玛》出版；

2010年7月：第一本精益六西格玛项目选择专著《识别冰山》出版；

2011年3月：台达电子两个项目分获美国ASQ国际卓越项目团队银奖和铜奖（ITEA）；

张驰咨询主要服务范围：
    六西格玛培训及项目咨询  
   ·精益生产培训及项目咨询    
   ·精益六西格玛培训及项目咨询  
   ·六西格玛设计培训和咨询     
   ·品质及现场改善相关专项技术培训