您在为以下问题而烦恼吗？

1、  经常出现突发事件，没有风险管理计划。

2、  跨部门沟通困难，出现问题相互推卸责任。

3、  没有项目计划，或者项目计划总是延迟。

4、  项目职责不明确，出现问题相互推卸责任。

5、  绩效管理没有（或者不合理），项目人员积极性不高。

6、  没有规范化的项目管理制度，或者项目操作手册，管理混乱。

7、  各人凭自己的感觉做事，没有统一的思路和管理，效率低下。

8、  执行力薄弱，相关管理人员缺乏管理与沟通技能。

……

华为推行项目管理，所取得的收益：

IBM推行项目管理，所取得的收益：

 

而为什么华为的项目做的很好？为什么IBM等公司的项目管理做的很好？他们是怎么做的呢？

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我们的部分客户：

中国惠普、三星集团、LG电子、中国移动（广东移动、贵州移动、江西移动、河北移动、辽宁移动、山西移动等）、中国电信、中国东方航空、美的集团、神州数码、上海贝尔、日产NISSAN、北方奔驰、大唐移动、广电运通、苏泊尔集团、云天化集团、天津地铁、横店集团、中国北车集团、紫光网络、高等教育出版社、UIT、津城集团、用友软件、高德软件、奥信传媒、北京现代、住总集团、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、汇源饮料食品集团、燕京饮料、同仁堂股份、北京化工研究院、北京石油公司、同方威视、玛氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益（天津）气动技术、北京瑞麟百嘉科技、博大制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、沈阳双鼎制药、上海方心科技研究所、华达杰瑞生物技术、安东石油技术集团、北京龙裔生物科技、传神等等。

 

王磊       世纪德本咨询     培训顾问

 

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