关于 智宝管理咨询机构

    智宝管理咨询机构由广州市智宝管理咨询有限公司和北京东方智宝管理咨询有限公司组成.1998年,广州智宝管理咨询有限公司创立,是中国本土较早成立的管理咨询机构之一,并作为国内创新管理课题研发,专业管理培训师资输出、商务公开课、管理研讨会、企业内训、管理咨询服务的大型提供商.专业致力于为企业培养优秀的管理人才,提供全方位的企业培训、诊断和咨询等服务.

    我 们 的 服 务

    专业管理培训师资、创新管理课程提供:

    全国最大的管理培训师资、创新管理主题课程提供商之一,为全国30多个城市,一百多家专业培训机构、协会,每年提供逾千次的专业讲师、 创新管理课程输出;

    商务公开课:

    全国最大的公开培训课程供应商之一,提供8大管理体系,100多项的公开课程,每年开办的公开课达300多天;

    我 们 的 服 务

    企业内部培训:

    我们追求长期稳定的伙伴合作关系,拥有一批建立了双赢互信的合作伙伴,每年为企业提供上千天的内训;采用咨询式内训运作模式,以 强大而专业的专家讲师队伍,切合客户需求设计培训课程;承接客户   的培训外派业务,协助中小企业建立内部培训体系;

    独立知识产权的课程及多媒体出版物:

    在国内最早建立职业的管理资讯研究和管理资讯产品开发专家团

    拥有一批自有知识产权的课程

    出版大量培训书籍及多媒体培训教程

    切合客户需求为企业开发设计培训课程及建立内部培训体系

    我 们 的 服 务

    人力资源管理项目咨询:

    我们的人力资源管理咨询专家团为企业提供全面的人力资源管理方案,从人员、组织、文化管理帮助企业取得业务上的持续的竞争优势.

    我们提供的解决方案包括:

    战略导向的组织诊断分析及部门职能设计  组织关键管理流程

    岗位价值评估    关键岗位职位说明  目标管理体系建立

    绩效管理体系设计(含平衡计分卡)    全面薪酬体系设计

    企业文化评估及设计  生产率及人员成本管理

    ……

    我 们 的 服 务

    销售管理咨询:

    销售人员的胜任力模型5W建立

    适合于销售人员常年数量超过40人的销售成长型企业

    为企业建立甄选优秀销售人员的定性和定量之技术流程

    企业销售目标的预测和分配模型

    适合于年度销售额上亿元,销售的区域和行业分布较广的企业

    为企业在差异化的区域,客户,行业,销售人员,销售时期,销售产品之间建立可预见的,可现实分解的销售目标量化模型