【培训对象】企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者、政府与社会团体的领导者

    【课程目标】

    ■了解会议的目的、种类和体系

    ■了解会议效率不高的原因及对策

    ■掌握有效为会议做准备的要领

    ■掌握会议中的沟通和反馈技巧

    ■掌握会议主持人的会议管理技巧

    ■学会提高会议效率和质量的技巧

    【课程大纲】

    一、会议需要管理吗

    ■当今会议面面观

    ■会议的目的、意义、种类和频率

    ■会议成本的计算

    ■会议效率不高的原因及解决方案

    二、开会前的准备工作

    ■引言

    ■如何判断会议是否举行

    ■会议准备的内容

    ■主持人如何做会议准备

    三、成功会议的五种策略

    ■引言

    ■如何做开场白

    ■如何分配发言时间

    ■如何掌握议事进度

    ■如何达成会议决策

    四、会议中的沟通与反馈技巧

    ■引言

    ■会议中的沟通技巧

    ■会议中的反馈技巧

    五、主持人的会议管理技巧

    ■倾听技巧

    ■讲话技巧

    ■情景模拟

    ■如何对待会议中的意外情况

    ■主持人与参会者的守则与责任

    六、会议记录与会后跟进

    ■记录者功能和胜任条件

    ■对会议记录的十大建议

    ■团队会议的误区

    ■主持人、参会者如何进行会后跟进

    ■自我评定

    ■如何提高下次会议质量

    【讲师介绍】

    林老师,MBA硕士(人力资源方向)、高级工程师、经济师,曾参加多次培训讲师的学习,历任某台湾100强企业(上市公司)、数家中国民企百强企业等多家企业常年首席顾问、永久顾问,扎根企业逾10年实践经验,从基层岗位晋阶千人中美合资企业董事总经理职位,并获市杰出青年及省科技进步奖之殊荣.林老师擅长综合管理系列(干部管理技能提升、TWI、激励、沟通、执行力、时间管理、领导统御等)、人力资源系列(工作分析、招募甄选、培训体系、绩效管理、职业生涯设计等)、职业素养/客户服务/行政文秘课程,林老师授课时注重与企业及社会现状相结合,渊博、幽默、信息量丰富,从细小处见启迪,兼备实用性与可操作性,深获赞赏.