深圳市张驰管理咨询有限公司专注于向客户提供六西格玛（six sigma，6 sigma）、精益生产（LP）、精益六西格玛（leansigma）、六西格玛设计（DFSS）、可靠性及品质领域的各类专项技术服务。公司拥有全球一流的管理专家团队，包括精益生产专家、可靠性方面的学术带头人、全国六西格玛专家组成员多名、日本田口学会会员、在国内首次引进田口技术的专家学者、国家级QCC诊断师等。在六西格玛（six sigma，6 sigma）、精益生产（LP）、精益六西格玛（leansigma）、六西格玛设计（DFSS）、可靠性工程等方面拥有绝对领先优势。
　　以“将最先进管理技术与中国的企业文化及管理特点相结合，帮助国内企业突破性提升管理绩效，与客户共同成功”为己任，以专业、敬业的工作风格，求真、务实的工作态度得到业界的认同，目前已帮上千家公司进行过六西格玛、精益生产、精益六西格玛、六西格玛设计和品质、现场管理专项技术方面的培训，并成功帮助十数家企业成功导入六西格玛管理，培养黑带超过2000人，绿带超过5000人。帮助企业通过六西格玛项目获得财务收益超过10亿元人民币。张驰公司将以一如既往的为您提供满意的服务。
　　品牌可以通过包装和营销而获得，而客户价值必须靠创造才能实现。我们坚信：对管理咨询机构而言，其唯一的存在理由是：靠最优秀咨询团队为客户创造最大价值。咨询业作为典型的智业，品牌的核心是咨询团队而绝非门面。作为中国六西格玛奠基人，张驰咨询机构以拥有全球最优秀管理咨询团队而自豪。在中国六西格玛咨询界，我们创造了数十个第一。可以毫不夸张的说：张驰咨询的发展史，就是中国六西格玛的发展史。我们确定的公司最终使命是：“专为客户创造价值而生！”。支撑这一使命的主体是张驰咨询团队对东西方文化、管理特点和企业管理现状做出深入分析比较、对人类改善的历史做出全面研究、对六西格玛管理体系、战略及实施做出系统分析后总结出的全套标准化、模块化的六西格玛推行策略，我们叫它：“农村包围城市之路”。六西格玛管理的推行成功，百分之三十是技术，百分之七十是管理。我们总结出企业成功推行六西格玛的九大管理步骤，把它比做构成木桶的九块板，我们叫它：九步通向成功----企业推行六西格玛的木桶原理。我们将对客户咨询项目的投资回报承诺确定为1：5，并作为正式条款写进咨询合同。对任何客户，我们将谨记承诺，竭力为客户创造最大价值。
　　张驰咨询成长历程：
　　2001年3月，张驰管理咨询前身“正泰管理顾问有限公司”在深圳龙华成立；
　　2001年6月，应海尔集团邀请，帮助其实施品质管理体系诊断与培训；
　　2002年4月，与美资企业中施机械签署合约，拉开了精益生产咨询的序幕；
　　2002年5月，与香港上市公司雅刚电子签约，为其全面导入六西格玛管理；
　　2003年4月，与中国移动（深圳）公司签署六西格玛咨询合约，标志着张驰咨询进军服务业领域。
　　2003年11月，公司迁到深圳南山区新保辉大厦，更名为“深圳市张驰管理咨询有限公司”；
　　2003年，公司4位顾问获得美国ASQ六西格玛黑带资格认证；
　　2004年3月，与广东顺德东菱集团签署六西格玛咨询合约，标志着张驰咨询进军民营企业。
　　2004年3月，首席六西格玛顾问张驰先生因在六西格玛管理领域的开创性贡献，获选为首届全国六西格玛推委会30位专家委员之一。
　　2004年5月，成都分公司成立；
　　2005年4月，与中国航天签署了精益六西格玛咨询合约，标志着张驰咨询进军军工高科技领域；并成功将精益生产与六西格玛整合，开辟了中国精益六西格玛咨询的先河。
　　2006年3月，与某军工企业集团旗下18家子公司签署了精益六西格玛咨询合约，标志着精益六西格玛咨询获取了巨大成功。
　　2006年6月，张驰咨询被深圳市委宣传部“鹏程骄子”评为最能代表深圳精神的企业之一，唯一获此殊荣的咨询机构。
　　2007年5月，与692工厂签署了六西格玛设计咨询合约；
　　2007年10月，与台湾台达电子签约，张驰咨询为台达电子长期顾问；
　　2007年11月，张驰咨询3位顾问被中国航天“长征精益六西格玛俱乐部”特聘长期顾问。
　　2008年11月，张驰咨询辅导信利半导体首期精益六西格玛项目取得预期财务收益1亿人民币
　　截止208712月，已为60余家企业实施了六西格玛（six sigma，6 sigma）、精益生产（LP）、精益六西格玛（leansigma）、六西格玛设计（DFSS）项目咨询，其中80%以上的客户为多期咨询合作，与100%的客户建立了长期合作关系。客户范围覆盖了机械、电子、化工、能源、钢铁、航天、建筑、学校、医院、银行、保险、通信营用等行业。培养黑带超过2000余人，绿带超过5000人，获得财务收益超过10亿元，培训客户超过1500家。
　　张驰咨询里程碑：
　　2001年7月出版国内第一本六西格玛专著《6Sigma品质管理》，是中国六西格玛开山之作，为国人揭开六西格玛神秘棉纱。
　　2002年10月出版国内第一本实战型专著《六西格玛实战》，为六西格玛在中国企业的实施画出了一份详尽的路线图。
　　2003年3月出版国内第一套权威核心六西格玛知识体系专著------六西格玛黑带丛书，共4本：《六西格玛定义测量段》、《六西格玛分析工具》、《六西格玛试验设计》、《六西格玛控制阶段》。该套丛书同步在香港、台湾地区上市，为六西格玛在中国企业推行做出了里程碑式的贡献。被中国企业联合会指定为企业培训教材、被中国质量协会重点推荐优秀品质专著、并先后被MOTONALA大学、中国石油、华为、中兴、三星等数千家企业和机构作为核心培训教材，批量购买和采用。当年登上中国企业管理类畅销书排行榜。
　　2003年7月出版国内第一套六西格玛统计软件应用专著《MINITAB-六西格玛解决方案》（上、下册）。为六西格玛管理在中国企业成功应用，扫平了最后的技术障碍。
　　2004年1月出版了国内第一本服务业六西格玛专著《服务业六西格玛》，为六西格玛在服务业方面的应用提供了明确的指南。
　　2008年7月出版了国内第一本精益六西格玛推行和实施的系统指引专著《九步通向成功------企业推进精益六西格玛的木桶原理》，为中国企业成功推行精益六西格玛扫平了最后的障碍。
　　主要培训领域
　　职业技能， 公开课， 企业内训
　　主要客户及成绩
　　张驰咨询服务部分客户：
　　台达电子、艾森哲、宝钢集团、三星集团、英国基山国际、7111工厂、7102工厂、力可兴电池、太平人寿、中国建设银行、艾默生、中国航天、山东圣阳电源、海尔集团、
　　中国移动、美的集团、三洋光电、伟易达、航天模塑、韩国友星、航天光电、东菱集团、瑞士百超、富士康集团、7015工厂、海光电子、香港雅钢电子、武钢集团、宝钢集团、华丰集团、海乐集团、TCL金能电池、上海天睿物流、中山兴达电路板、汕头超声、日本和林电子、美资中施机械设备有限公司、台湾得意电子、深圳深辉技术、中国长城计算机、好易通科技、德寒集团、台达电子、信力半导体…