复卓管理咨询公司 是一家领导与传播精益生产管理的专业咨询公司.帮助客户在生产性(Productivity)、质量(Quality)、成本(Cost)、交货期(Delivery)、安全(Safety)、士气(Moral)方面进行突破性改善,以使客户的赢利能力得到突破性的提升.

    我们的顾问是有着多年日资跨国企业和优秀欧美企业精益生产经验的专家. 随着日益激烈的市场竞争,复卓咨询通过精益方法提供一套整合的、动态的解决方案,以帮助企业达到世界制造水平.

    无论在任何的商业环境,我们的顾问都会运用他们丰富的精益经验和管理知识,为客户创造持续的价值增加.另一方面,我们向客户传递如何运用精益方法作为战胜市场的,具有竞争性的武器.

    我们的顾问--流程和知识的传递者,全都来自丰田生产方式的系统,其中85%的顾问获得了国内或欧美一流商学院的MBA学位,这使我们的顾问在帮助辅导客户精益生产项目的过程中,更能与客户的发展战略和长期目标相结合.

    复卓的咨询项目续签率几乎达到了100%,卓越的业绩充分体现了客户对复卓咨询提供的超一流咨询服务的肯定!

    作为众多世界500强与国内企业精益咨询与培训服务的首选合作伙伴,复卓越的客户遍及全国各地,客户行业主要包括电子、汽车、机械、化工、食品、能源、冶金,造纸,电信等,所咨询的客户均获得了快速的发展和稳健的成长.典型客户:西门子电子SIEMENS、UT斯达康、博世BOSCH、索尼电子SONY、三星SAMSUNG、YKK吉田拉链、联想电脑、卡夫食品KRAFT、小林制药KOBAYASHI、三一集团SANY、汤姆逊电子等.

    复卓咨询公司注重理论研究和管理创新,我们与美国麻省理学院精益研究中心建立长期的合作关系,与复旦大学管理学院建立了管理研究合作.公司引进了丰田PSS(Problem Solving System)和BS(Blame Storming)管理系统,该两个系统对于精益生产在中国的环境里实施有着极大的帮助作用.