萃科企业策划有限公司是从事企业管理策划和培训的专业顾问公司，萃科自成立以来，一直致力与解决客户遇到的所有管理困惑，以提升企业管理水平，改善企业生命力为己任，凭借其长期管理经验和科学理论知识的融合，并经过多年企业咨询经验的沉积和提炼，萃科形成了一套先进有效的管理经验。目前，萃科企划已协助数百家，数十个行业的客户在管理领域取得了显著的效果。 　　一个成功的企业，离不开科学的管理，萃科企划愿助客户铸就科学管理的典范。为了更好的服务于客户，萃科公司配备了强大的资深管理顾问队伍，并致力于打造务实型、高效型、专业型服务团队，所有的管理顾问均接受过企业经营管理方面的系统教育，并有5年以上的企业管理经验，对中国文化和国内企业现实情况有深刻的认识。 　　根据客户的实际情况，萃科为客户提供项目咨询、长期管理顾问、管理输出等咨询方式，为保证给客户提供高质量服务，萃科对管理顾问的敬业精神和职业化程度提出了高标准要求，坚持“专一项目，专一小组，全程服务”的咨询模式，并建立了严格的质量审核体系和完善的项目永继跟踪体系，以保证向客户提供符合企业实际，可操作性的咨询方案。 　　萃科企划还顺应时代发展的需要，矢志为企业培养高素质人才。为了给企业提供最专业的课程和服务，萃科配备了一大批具有丰富知识和实践经验的培训讲师，并为企业精心设计了一系列实用专业的培训课程。所有培训课程均分为内部培训、公开课程两部分，内部培训是对个别课题的深入研究和探讨，公开课程是对系统问题的分析、解决和实践。企业可根据自身实际和切身需要有针对性的选择课程。 　　在未来的咨询中，萃科企划将一如既往、不遗余力的帮助客户提升价值。

战略管理,团队管理,生产管理,客户服务,人力资源,资格认证

南海晋泰木业有限公司是一家主营纯美式家具生产与销售的公司。目前公司已经拥有自己的产品开发队伍，公司总人数约一千六百人，在行业内有相当的知名度和竞争优势。随着公司的迅猛发展和公司机构的日益庞大，组织运作职能不清，运作效率低下，运作流程不畅，工作重叠反复，薪酬分配不公，绩效考核形式化，人际关系复杂化等一系列组织机构庞大“综合症”在晋泰木业内部日渐突出，直接导致了人力资源成本的急剧增长。2003年，人力资源成本占销售额比例超过20%，而年度经营业绩和利润却没有同步上升。为了保持企业长期持久的发展，有效控制企业内耗，晋泰木业高层决定进行组织机构的变革。 -------------------------------------------------------------------------------- 过程： 萃科企划受晋泰高层的委托，对晋泰木业进行组织机构变更。针对晋泰木业的现状，萃科企划做了以下工作： 1、对管理现状进行综合性调查 为了了解和掌握晋泰木业实际情况，找到解决问题的关键切入点，萃科企划首先对晋泰木业管理现状进行了一次综合性调查。调查采用了访谈和问卷两种形式，对晋泰木业上至高层，下至职能部门基层人员进行了一系列调查。通过调查，萃科企划发现晋泰木业的所有矛盾焦点集中在三厂，三厂也理所当然成为此次改革的核心点和重心。 2、对组织架构进行重新规划 晋泰木业管理现状的根本原因在于“元老级”人员的居功自委，利益斗争。导致三厂同职能部门之间互不配合，各自为政。为了壮大自己的实力，又出现任人唯亲，因人设岗，造成了机构混乱。为了彻底改变现状，萃科企划同晋泰高层做了充分的思想沟通，以高层支持为依托，对晋泰木业组织架构进行了重新规划，并对岗位设置和岗位职责做了明确细致的划分，严格做到依据岗位配置人员。 3、完善薪酬体制 为了改变薪酬体制分配不均的现状，萃科企划根据晋泰木业的实际情况，对晋泰木业的薪酬理念、职能工资基础、职能工资体系等要素重新进行了合理的规划，使薪酬体系更加透明，更加具有竞争力，更能充分体现每一位员工的价值。 4、完善绩效管理体系 为了改变绩效管理形式化的现状，萃科企划顾问对晋泰木业绩效管理体系进行了分析和改进，使之更加切合晋泰木业公司整体战略规划，考核关键点更加利于量化, 真正做到执行公正，过程公开，评价公平，实施公道。 5、构建良好的企业文化 由于长时间的机构混乱、薪酬分配不公，加上长期不良企业文化的沉淀，晋泰人员普遍缺乏对企业的认同感。萃科企划协助晋泰木业针对员工需求对员工进行培训，帮助员工发展个人职业规划，加强员工的归属感和认同感。 成效： 经过萃科企划的努力，晋泰木业的项目改革取得了丰硕的成果。 1） 组织架构和岗位设置得到了规划，岗位职责更加明确，有效降低了企业内耗。 2） 真正建立起了公平的薪酬体制和绩效考核制度 3） 改善了公司企业文化，加强了员工的认同。 2004年，晋泰木业的人力资源成本所占比例由原来2003年的20%以上下降到了15%以下，企业利润得到了大幅提升。