2001年成立的北京时代兴邦企业管理顾问公司，是为民营企业提供培训与咨询的专业化管理咨询公司，以提供管理工具与方法，提升团队职业素质为主要业务方向，以“引领时代，助商兴邦，为中国成长型企业提升核心竞争力而奋斗”为使命。 时代兴邦通过咨询实践与知识创新，提出：“企业的生死取决于高层的战略，战略的实现取决于中层的执行，执行的关键取决于员工的职业化”这样一个基本结论，研发出了一系列简单实用的管理方法与工具，有针对性的，个性化的在企业中指导应用，收到了较好的效果，属于实战型的管理咨询与培训公司。 主要产品是《战略规划咨询项目》、《人力资源管理项目》、《5i中层执行力实战训练咨询项目》、《业务流程优化咨询项目》、《营销复制咨询项目》等五大咨询项目，以及《“民企突破”总裁班》、《团队执行力训练营》、《团队职业化训练营》、《中层领导力训练营》、《公司复制力》等五大培训课程。 时代兴邦拥有多名实战经验丰富的、专职的顾问、讲师与客户服务团队，创始人孟志强老师是《结果第一》、《职业选手》的作者，资深管理咨询顾问，首席培训师，他率领团队长期深入民营企业，探索适合中国民营企业持续健康发展的管理解决方案。 时代兴邦在北京、上海、深圳、天津、苏州、大连、郑州、太原、长春等地开展业务，累计参训与接受咨询的企业达到5000多家，中高层人数达到10万多人次，通过时代兴邦的培训与咨询，企业管理水平与员工素质有了不同程度的提升，发生了积极的变化，为企业持续发展与变革奠定了良好的基础。

战略管理,人力资源,公关技巧

天津小护士公司 企业地位：女士用品国内知名品牌 完成项目：2007年“5I执行力训练项目”、“人力资源管理项目” 效果：2008年公司利润同比增长一倍，当年节省生产成本1000多万元，2009年增长70%。 大连力和公路工程公司 企业地位：辽宁技术领先的公路工程公司， 完成项目：2009-2010年“人力资源管理项目”、“5I执行力训练项目”。 效果：企业发生巨大变化，管理效率极大提升，2009年创历史最高业绩。 成达集团 企业地位：亚洲最大分割鸡生产企业 完成项目：2009?2010年“战略规划咨询项目”、“5I执行力训练项目”、“人力资源咨询项目”、“业务流程优化项目”。 效果：公司开始实施新战略，新体系，企业进入高速扩张发展阶段。 深圳特发集团物业公司 企业地位：国内物业龙头企业 完成项目：2010年“战略规划咨询项目” 效果：按照国家对大型国有企业效益倍增的要求，研究明确了公司未来五年的发展战略，特别是对商业模式的升级与核心能力的明确，成为公司战略中最有价值的创新，受到集团的表扬。 中国建筑装饰工程有限公司北京第五分公司 企业地位：国内高档装修第一品牌 完成项目：2010年“人力资源管理项目” 效果：在公司日益壮大的时候，通过部门职能，岗位职责的梳理与薪酬绩效体系的科学应用，做到责、权、利统一，提高公司运营效率与员工能力。